公司的客人介绍了他一个应届毕业的学生过来就职，我老板就收了
本来想说勉强算相关科系毕业的，我看他的履历也有不少打工经验，应该很快就会上手才是，
结果现实让我崩溃……
整个就是一个逻辑很神奇的人。
前一天只是说明机台使用方式，
结果隔天我进办公室，他已经擅自把所有机台开机
我问他谁说要开机的，他就支支吾吾不讲话
（他来的前两天早上也都没有开机）
教他存盘档名按照格式命名，
到现在三个月了，他还是没办法正确命名
上一个星期每天都纠正，每天都能自己再搞一个新的格式
每次唸，他只会顺着你的话以后会注意下次一定不会再犯，然后再下一次再发明一个新格式
（你考他，他会回答，但似乎永远不会应用）
写信永远写的颠三倒四，一句简单请客户确认的信件，可以分三四句，文句逻辑不通顺，标点符号也不会用，也是讲了三个月，请他多看看旧信件，似乎没什么效果。
让他试过几个case，新人出错我觉得正常，我自己有时候也还会出错
但不知道他哪来的自信，我纠正完，他回去改了就自己往下一步进行，然后再被我揪出错误。来回四五次，浪费一堆耗材。
有一次最神奇，我检查他的东西，
A件跟B件几乎一样，
A件某个点做的不对，我问他怎么思考的，他给我一个答案
结果我看到B件相同的点，他又做的不一样
那我问他你刚刚是在骗我喔？
他说：“我想说一个做这样一个做那样看哪一个对”
干你他妈是现在还在学校考试算分数喔
老实说他已经把我的耐心磨光了
我教我5岁外甥都没有那么难教
这个月我几乎不敢再放新的case给他了
他目前能做的只有早上来开冷气+
在机台叫的时候放入耗材
我也很直接而且不只一次的跟他说：
他不适合这个职务，也是我没办法教导他，
厂内直接操作机台的工作可能更适合他，可以跟老板直接讨论换职位
我不知道他是不是以为我只是在当他，还是以为我只是在说教。他只是手背在后面说没有他想学习这个部门的知识（超想翻白眼这里又不是O匠）
不知道有没有什么办法可以让他真正认知到他不适合做这个职务…………
（之前老板也有请过其他人，就很正常，大概讲一两次就会应用了，应该不是我教的不好吧……）

他这样算有背景吗？

应该没有影响……我这奈米公司多少都有介绍的

你回报主管 说你教不来 早早摊牌

问你们老板的意思，就这样

其实他很聪明，像你暱称一样，倒是你沉不住气，嘻嘻。

叫他写一份SOP出来啊

他很可怜

你可以放慢一些动作做一次正确的做法给他看，叫他做一次给你看，如果是太急了，就叫他慢慢做，不要一味的批评人家这个不会那个不好，新人犯错在所难免

等三年再来问

应届毕业 这么老油条

赶快放生了，质不好的就别浪费时间心力，明白了当的跟老板说他不行

小心他在搞你 让你老板觉得你连带人都不行

说不定他实在太便宜了你老板忍不住不用问老板他薪水多少说不定你就释怀了

请他自己写SOP 不行就提报照SOP走都能错可以滚了

你三个月都用一样的方式教吗？

不需要检讨自己 要知道这世界上就是很多智障或是装智障的人

资遣换一个啊 感觉对方亚斯伯格？

会不会是有学习或逻辑障碍的人？我有时也会有这些行为，在学时有拿过此障碍证明，主要是有时逻辑会转不过来或学东西怎么学就是学不起来。目前很难改善或治疗，但在规范上学习障碍证明不等于身心障碍；所以在职场上只能和一般人竞争，也因为此证明在职场上没什么帮助所以求职时并不会拿出来。

确定不是老板找来弄你的吗

他的逻辑太特别，直接跟老板讲不适用啊！

直接说不适用就好了

就算你评价不适用，老板还是觉得物超所值

我遇过听一半的，刚入职也说会希望先用旧有模式去处理事情，等之后熟悉可以用自己的方法去做，但他就是只听一半，另一半就用他自己的方式，运气好就没事，不好就直接炸开然后说是我教的，干你老师，不过还好上司也觉得他怪怪的

觉得他很聪明，把你弄EQ很差，他就赢了，你最佳做法就是忽视他并且跟老板说你能力不足带不动

他可能觉得他的方法比较好

要求作业流程跟SOP写下来，有问题叫他自己去翻，用嘴巴讲是没有用的，只是在浪费时间再来理都不用理他...

人家又没出什么包 倒是你整天要把自己的做事方式按到新人投上去 人家做事OK就好甘你什么事

完全可以体会你的痛苦,我同事也是,但老板偏爱她

放生给他自己去死啊 你是老板奴才不是新人的奴才

真假楼上没看懂中文吧，连case都能做错这包不只是出包还是出大包吧

三个月连这种基本例行公事都做不好差不多了

照那个嘘的讲法 既然人家ok那就放给他独立作业吧ww

怎么有人觉得case做错不是出包阿笑死

做事ok就不要出包要人擦

感觉他有学习障碍，你描述的内容都是很日复一日的日常工作

叫老板开除他就好了,三个月还不行.公司不是付钱让你学习

你只负责教，没人叫你负责他的绩效啊！又不是主管..

推

我也有类似问题教了一年同样的错都要犯三次以上才会改，还很会阳奉阴违也不太甩你fanix大说的很对

其实他就是不想给你管 所以唱反调 给你管表示在主管之下还夹了一个虚拟的领班 让主管直接负责督导就一切正常了因为我也是这样 主管给我排一个同梯的组长 我一直唱反调同梯的带不动我 主管就不排组长了有一个虚拟的领班是一件很严重的是 首先领班如果能搞定你表示主管只要搞定领班就好 第二升迁一定从领班开始挑

觉得他有学习障碍+沟通障碍，听起来态度倒是乖乖的，只是在事情判断上会以自己逻辑优先于常人逻辑去判断，如果跟他说明为什么这么做、请他抄笔记按照顺序做，这两个都无法的话，可以试试看说服主管另外找人了

建议就是放给他炸 责任撇清一点 炸了老板自己考虑要怎么处理 这又不是你该烦恼的事

GoGOJoe 正解, 那位新人很聪明, 而且文章中有一个关键字[ 公司的客人介绍 ], 也就是说他很可能以公司客户的人马自居, 来就是要争上位的另外我带人会要求写工作日志, 出包我会要他和日志对, 一切都留下书面记录,如果遇到故意唱反调的就要玩大家一起玩

这种人我遇过 不会又自以为 其实你讲的他都知道 但是照着你说的做就等于低头了 所以越讲越故意而且三个月他大概知道你拿他没皮条了 唱反调又没惩罚 问就装傻给你看不过我遇到那个后来就开掉了 开掉那天他午休他趴在装上一边睡觉一边抽蓄 大概领到失业红包在笑吧*趴在桌上

请他自己写sop然后照着做，再出包也没办法推给你了。

有没有缺人啊？我想跳槽，我前辈都不教的

连档案名称命名都有问题的话那我觉得可以放弃了

这种就未完全社会化，没受过高等教育或者上过班(含兵役)，你交代什么，他就从脑袋抓一个类似的做概念置换，抓不到就自己发明一个类似的，做错还觉得自己很无辜，大绝招就是认为自己动机是良善的，那你就不能怪罪他。有制度的公司几乎都可以把这种人筛掉才对。这个介绍大有问题。

只多一千，真的很惨

资遣省事

我觉得当过兵反而会变呆XD 记得那时候真的就好像把脑袋放空一样，字典里没有随机应变四个字

我也觉得只是单纯的菜...我高一打工的时候也这德行出社会也带过类似，有点想法但能力还跟不上，时常会做出一些自己觉得比较好的改变，做出意外低的成果..要等到他自己想通、花一点心力在工作上才会改变

为什么一个应届毕业生薪水只差你一千块？感觉你们年资调薪幅度不高。。？

我反而觉得他很有实验精神...

超夸张 直接踢出去

拍谢，看到干你他妈那一行忍不住笑出来

是我也会干你他妈

你用APP吗？有些推文消失了

对我用app修改的@@推文不见了吗？

照这情况来看新人问题很大啊为何有人还可以帮他说话阿 原po真有耐心

连档名格式这种完全不用脑的东西都教不会这人到底还有什么路用……做自己的事还要检查这些荒唐又难以预测的错误心真的很累

他不适合这个职位没错，可能脑袋跟人家不一样，或许到其他产业或职位才会发挥所长

可能他的专长在别处

之前带的新人也是类似情况，还好后来他自己离职了…逻辑不通的人真的很难教，最可怕的是你无法预测他什么时候会出怎样的错

仓鼠吗，难教的要命，吃饭时间倒是很勤劳

看你没有 就这么简单

超懂欸 重点这种跟主管说还没用 因为主管也不会意识到事情的问题在哪要嘛你走要嘛他走 时间会改善一些：）