※ 引述《julesL (干狗)》之铭言：
: 请问各位有采购经验的朋友，如果情境分成两个，国内采购与国外采购。
: 有没有ISO-9001是否会影响您们对于新供应商开发的评断？
: 最近有朋友的公司在思考要不要把原本已经有的ISO-9001:2015放弃更新。
: 朋友的公司是制造业，以前我在外商扣件业担任Sourcer总部有把ISO-9001:2015与IATF-1
: 6949
: 作为可询价供应商的必要条件。
: 我想请问各位朋友有在各自的行业，此证对采购意愿的影响如何？（如果同质厂商，一家
: 有一家没有）
: 感谢大家祝福大家工作顺心
不是采购，但是我以PM的经历告诉你，不要为了省公司的钱替自己找一堆麻烦
除非供应商实在太特别，可以容许没有ISO-9001，不然真的不要没事找事做
ISO-9001在较有规模的公司行号，几乎已经算是大学毕业证书等级的文件
如你所言ISO-9001在许多公司的供应商评选标准中，依然是一个必备的标准项目
没有ISO-9001，代表这间公司的品质管理体系没有经过第三方公正单位验证过
也代表这间公司内部并没有一套世界公认的品质管理体系运营
甚至连公司一般的流程 (如专案管理、文件管理、销售流程管理...etc.)都可能没有品质
当然没事情的时候没事情，出事的时候导入这间供应商的采购和PM，就等著倒大楣
以PM的立场来说，我大不了换一间供应商，还可以把责任都推到Sourcer身上
都是Sourcer找的烂Vendor，导致专案delay、品质不佳、出货后出包
甚至连产品出现RMA都能凹
但是Sourcer能够找谁去推责任? 抱歉你只能自己扛
之前我合作过的一个外商Sourcer讲的就很明
我们要找的是结婚的对象，当然你事后可以离婚，但也不代表时常离婚很开心吧?
更何况一个新的供应商进来，公司内部也是有其他的成本去维护 (供应商建档、信调)
接着是身为Sourcer的Credit和Performance也会大幅下降
因为你找到错误的Supplier进来供应链
先不论有形的金钱损失风险，专案/产品开发过程中任何的品质问题
所造成的影响都是远比帐面上的金钱损失还要高的
更可怕的是产品进入DVT/PVT，才出现供应商品质问题的话
整团PM & RD是会把责任全部推给Sourcer的
所以回到最一开始的问题，为什么Sourcer要找没有ISO-9001的公司给自己麻烦?
当然如果可以拿到commission的话，又是另外一个故事了...