先谢谢大家，大家的每一则留言都给了我很大的勇气。
也因为你们的留言，让我的思考有了方向与勇气，今天的结果有达到我的目标。
澄清二件事，或许会被鞭，但实则我想说清楚。
第一：我从来就不觉得自己在公司重要，是主管用她的心机与手段，让我不能脱身。
我明明是小员工，光是离职交接，我的主管都要求我开大萤幕像新手机发表会一样，要对着执行长、二位主任、她自己与所有办公室的人交接，就可想而知你再怎么想闪，她还是会揪着你逼着你。
第二：我坚持过、反抗过也摆烂过，但公司现在只有5个人，有些业务无法独立还是必须与同事合作。有二个胆小的同事会跑去躲起来或视而不见，主管与副手是联手的，所以在现实的情况下，我如果撕破脸，我上班会上的很辛苦（我曾经因为坚持，跟大家闹得很僵，结果遇到问题不会去请教他们，他们的回应让你很痛苦，也让我整个班上的很辛苦）。
以前待的地方，离职与交接拿特休都很单纯，这个糟糕的状况我是第一次遇到，说是菜比巴也可以。
很谢谢大家的留言，在这次的工作经历、这段时间在板上的po文、与大家的每一个回应，
都帮助我很多，也让我的人生学习到很多事。
谢谢大家^_^
※ 引述《abow0704 (abow0704)》之铭言：
: 觉得很无助也很混乱，所以上来这里想请大家给我建议与想法。
: 今年年初我们公司已经订定了一些活动，我负责了几个活动，有一个活动是在10/22。
: 那场活动我是负责人员兼无酬讲师。
: 8月中旬我已经把相关的前置作业完成。
: 8月底我跟主管提离职，离职日压在10/3。
: 提离职的过程不到3分钟，这3分钟里主管一直跳针问我，10/22这个活动怎么办？
: 我跟主管说，如果是担心讲师的部分，我愿意当天无酬担任讲师，但主管不同意。
: 从提离职那天开始，主管开始要我为10/22的活动多做很多事，包含准备活动70位学员的
: 所有物品、70份纸本讲义、每份讲义有5张内容，这份纸本讲义在当初的设计过程是没有
: 的，是主管要求我做的；还有包含讲师课程简报。
: 主管的想法是；到时候接手的人要做的事，就是主持活动与讲课，还有活动完的结案报?
: 。
: 当主管跟我说时，我认为叫我做简报并不合理，因到时讲师不是我，做了并没有意义，?
: 为了好聚好散，我还是咬著牙做，主管还要求我9/19就要缴交。
: 9/21那天主管带着她的副手来跟我讨论简报，因为她说到时候也有可能是副手要承接。?
: 论的一开始，我就有先说明，这份简报是以我的想法做出，如果二位觉得那里有问题，?
: 麻烦到时候要去执行的人修改。
: 但这个说法并没有被采纳。
: 讨论的过程里，主管与副手增加了很多很多东西，因为我做简报的能力比较弱，她们要?
: 的东西与标准已经超出我的负荷，我当下很明确的表达，这已经是超出我的能力范围，?
: 做不到。 : 但是主管和副手仍然坚持要我完成。
: 因之前跟这主管的共事经验，所以在讨论简报的过程，我有私自录音，我的目的地只是?
: 保护自己。
: 在讨论的过程里，我是一个人孤军奋战，面对二个强势强硬的人；其他二位同事发现苗?
: 不对，就跑去躲起来，当下没有人可以帮我。
: 当主管和副手坚持要我完成时，我真的很崩溃。
: 在午休的时候，我致电几个公部门，想询问有没有那一个法律可以帮我，有没有那一条?
: 基法可以让我理直气壮站的住脚，拒绝主管与副手的要求。
: 公部门说没有法律，唯有写市民信箱申诉，他们转给劳工局编案号做存盘，但就只能存?
: 。
: 就算录音，也不能做什么用途。
: 那天午休我边讲电话，在离公司一段距离的小七，哭了一个小时。
: 接下来的进展是，9/28要做交接。当天交接时，会有上面二位主任与副执行长一起听交?
: 。
: 上面二位主任与副执行长，并不知道主管要我为10/21多做很多事情；
: 也不知道我已经表达我无法负荷与能力不及，但她跟副手联合仍硬要我按照她们的标准?
: 完成课程简报的这些事。
: 这份课程简报我现在仍继续在做，但做的很辛苦。
: 我想问大家，我该在当天交接时，当着高阶主管的面前，说这个活动这份简报，我已经?
: 力了这些话吗？
: 还是有其他的说法与做法，可以帮助我自己在剩下7天就离职的日子里，能够好好渡过与
: 全身而退？ : 从提离职的那天开始，我的主管只要一逮到机会，就会找我麻烦。
: 备注：我们公司没有员工申诉管道。
: 先跟大家说谢谢^_^