可能漏讲了公司业绩制度 导致有点误会
主管职都认团绩
所以A过点业绩给B完全不影响自己
都还是自己的业绩
因此我才为了激励B这样以开发为主的业务
希望A让B达标 对他并没损失
绝没有拉B打A啦...这样也太弄了
只是感叹A怎么会觉得以前他可做多少
B领一样薪水也要差不多的想法
完全忘了以前业绩跟机会是谁给的
引述《taipei5566 (台北56)》之铭言：
: ※ 引述《Ara2 (fresh)》之铭言：
: : 当主管也6年了
: : 回想以前当业务时 如果是主管pass或是老板签线过来的客户
: : 即便后面成交甚至拿更多业绩 我都不会认为是自己的客户
: : 只有100%自己开发拿进来的才会当自己的客户
: : 但这几年发现 所有下属只要是业绩算在他们身上的 全都认为是自己的功劳
: : 甚至原本在自己身上的业绩 挂到下属身上也不例外
: : 这是现在普遍常态吗?只要是他们执行的 都会觉得是靠他们自己
: : 最近拉拔一个原本业务A当中阶主管 他底下业务B差一点业绩可达标
: : 跟A讨论要不要过他身上的一点业绩让B达标
: : A却说 B领的薪资只做这样很不合格 不想过业绩给他
: : 但其实B 80%的业绩都是全新开发 只有20%是A原本的客户过到B那maintenance
: : 想当初A来公司时95%都是我身上过给他的 到现在当中阶主管70%的业绩也是我原本的
: : 我没有要贬低A的意思 因为他在maintenance我原本客户还算不错
: : 但用A这种标准对B真的让我满头问号 A没给B太多资源 却要求要做到A以前同时期的
业
: 绩
: : 觉的他以前可以 同样薪资条件没到就是不合格
: : 我很想直球对决让A知道资源完成不同 但又担心伤了A的心(必竟他都觉得是自己的功
劳
: )
: : 是我对自己太严格的问题吗?还是该怎样跟A沟通比较恰当
: 我觉得你应该去想公司制度的事情
: 很多主管一直都在探讨员工该怎样不该怎样
: 但会让员工变这样
: 绝大部分都是因为公司制度的关系
: 我的努力 我赚钱 为什么要分别人
: 因为你们公司是不是没有设立合作项目的奖金
: 但你只想到打压A
: 你觉得A是因为资源多而不是因为他努力
: 你这样比较伤人
: 你是要否定他的努力吗
: 还是你是要让他觉得B是你的人
: 尽管你不是这样想
: 但你的行为就是会让别人这样觉得
: 我觉得你身为6年主管
: 应该放下来好好审视自己
: 而不是先去检视比你资浅的组员
: 你明明可以让他们都更有冲劲 更有自信
: 却使用打A扶B的方式
: 请问A和B以后还要卖力工作吗？
: B就觉得他先天资源不足 达不到怎么了
: A就觉得做这样就好多做也是给人当嫁妆
: 你的团队会好吗？ 想想把