想询问一个工作上常遇到的问题：
我们常常会需要去跟客户谈合作
当然在开会之前
我都会先提出我自己的企划案
并且跟主管讨论出共识
再拿这份共识去跟客户提案
但是已经发生多次
主管在跟客户开会的过程屡次倒戈
推翻我们之前谈好的共识
而且当场反驳我的疑虑
让我觉得客户降低了对我的信任
但我才是后续要跟客户执行细节的窗口
我觉得这样会让尔后的互动变得窒碍难行
（而且从先前的多次案例证实，我提出的疑虑是真的）
想询问版上职场前辈：
1.该如何避免这种情况呢？
2.提出的疑虑被主管否决，但后来案件不顺利还是自己被检讨（因为是负责人），
您们会怎么应对呢？
谢谢！

也许他想当白脸 也许你提的案件还是有暇疵 你能说服客户就等于说服主管“瑕”疵

要不要直接跟主管讨论一下开会的方式，不然你讲你的，他讲他的，要怎么跟客户开会，也顺便问主管说为何跟内部讨论的时候讲的不一样

主管跟你站同一边，合约还要不要签你们两个统一口径杠死客户大胜利这样(然后单子没了，喝西北风？屡次搞到客户跟主管同一边，你也是人才—.—

问题是客户先提出来的吧？不是应该要说服客户才对吗

从先前的多次案例证实,你提出的疑虑最后还是都能处理吧

这样就挑战主管了吗？ 平常不会沟通那些吗？ 这不是很正常的沟通吗？

演戏给客户看吧

不要带他去不会吗？

感觉你就准备背锅 业务有营收算他的 案子亏钱算你的 嘻嘻

有种主管骂人是在保护你…但你的情况…我不懂

说不定他自己也没把握没定见，所以一有问题就缩了

打自己家小孩给别人看啊 我老板也常用这招XD

就标准的黑脸白脸，有个老想“保障公司利益”的搭档，演得很轻松啊 XD 如果主管麾下案子老亏钱，公司自然会处理囉

明显在踩你来获得客户信任..

黑白脸啊

好奇怪，这种黑白脸不用先套好招吗，现场才倒戈效果不好

不套招效果加倍啊

没套招原PO 反应更真实啊，没看还气到发文

推不套才真，黑脸气噗噗的客户更爽了 XD

要骗过敌人，先骗过自己人

背后的原因除了黑白脸外, 还有蛮多可能性

要看性质 有时很好笑的是不要需要维护公司利益 而是客户开心最重要 = = 尤其高层跟客户有利益纠缠时..