我的看法1跟2不冲突，
身为公司的一份子，
看到问题当然要处理，
至于问题是不是你造成的，
或是阻止不及那是另一件事。
所以你本来就该止损，
很简单就把你的问题都通过信箱回复，
就把前因后果全部写清楚询问，如：
主管：
之前按照您的建议将规则调整为XXXX，
目前我这边发现实际运作后毛利太低，
可能影响纯益，是否按照XXXX方式调整？
除非你主管真的脑子坏掉了，
否则他也会知道这东西一翻两瞪眼，
你写这封信就是来留证据的，
如果他还执迷不毁你就执行吧！
你也没要离职，就算是主管的问题大，
但直接放给他爆炸对你也没好处，
写封信，证明不是你的锅，你也努力了就好。
如果主管醒悟了，就好好一起把屁股擦了，
相信以后他也会对你有另外的态度吗。

证据很重要

而且这封email副本给公司所有的大主管 相关主管 把前因后果全部都说明清楚 第一时间由你澄清 比由主管卸责到你身上好

谢谢你的回复，感觉是最合理的做法，我预计下礼拜在跟主管讨论后续的调整方向，看看他的反应如何，如果还是没有正面答复，我再发出邮件CC相关人员

这么mail不会有后续