的确老鸟没义务带新手然后新手就死在面前
事实上公司都有明定工作守则
有的会透过内部训练上课建立基本工作知识
有的就是用老鸟带菜鸟的模式。
后者多的是老鸟不知道怎么去带，然后放生在那边
然后新人问老鸟怎么做常常就是说‘’我以前也这样‘’
然后摆着放生给新人出包再嫌人烂要人收尾
最可恶的是老鸟借此巩固自身能力跟刷存在感
被老鸟搞烂的职场环境就是这样。然后恶性循环。
最后老鸟出张嘴新人做到死。
工作更多是在学习跟人相处融入环境。
事实上养成本来就很难也很慢需要
不然一些老前辈讲要三年六个月是讲假的？
真要我说的养成是十年磨一剑。
同样一件事情用不同的角度
明明就可以得到不同的结果
只要适当的表达对别人的需求感
你可以从中得到帮助也能减少工作上的边际感
在职场上多个人帮忙好比你单打独斗好
要有自己的边际感拜托等了下班后再做。
真正有能力好的人不是自身能力好
而是能带领团队保持稳定甚至建立正向风气
真正要说被职场霸凌针对我也不是没遇过
只要确定自己没问题。有问题的就是对方
大家都不是没念过书。文明人用文明的方法做事。
一句话讲到底。谁没菜过？