※ 引述《hn9480412 (ilinker)》之铭言：
: 这种状况久了就习惯了。不知道原作者是不是刚出社会工作
: 我换过很多公司多少都会遇到这种的，一开始心态跟你很像。但这几年已经不太会在意这
: 些事情。工作嘛，只要自己做的顺顺利利可以下班就好。如果你因为这样就要换工作的话
: 你能保证下一间不会有类似的状况吗?
: 至于教新人这种事情，前面几篇都有提到别人没有教你的义务。只能自己赶快学起来，不
: 管对你还是其他人在工作上顺利就好。大家都是出来赚钱混口饭吃而已。至于别人要针对
: 你还是怎样就随他去。只要不会影响到你工作或是上面要你交办的事项就好，不要把自己
: 搞这么累才是真的。没办法就只能换工作吧
: 我这边刚好就有一个，我这边是央厨，但实际上就跟工厂上班很像，那个人上面叫他怎么
: 做他都有理由跟上面的回嘴。搞到最后除了外籍移工之外台籍的没一个想跟他做事，不然
: 就是把他调到别的地方做事到下班(就是不想看到他)。有个新来的也是被他搞到受不了但
: 跟上面谈心后心态就比较释怀了。我自己是这几年心态改很多，在那种工作环境下不要有
: 太凸显个人特色倒是真的，上面叫你做什么就做什么反而比较不会被针对，有时候不小心
: 做错上面对你的态度也不会太差(那个人就算做错了一点小事就被上面骂得很惨)
目前这系列的文这篇比较接近我认知的情况
我自己蹲过传产，很多土性仔、重经验看轻学历的那种
也蹲过很开明的办公室，很吃重团队和谐的游戏业
我只能说犯错这件事可大可小，原PO“只讲”犯错被主管大声之后再被摸头
对这件事我自己是持保留态度的
别人没有教你的义务，单就这句话我觉得是老鸟的常见态度
如果今天的情况是主管要求你带新人进入工作状况，那就是变成你工作的内容之一
也就不是“没有义务”了
==
我在办公室的那段时间有被丢过一个能力很不错的新人，但是社会新鲜人的气很重
入公司之后我基本只帮他进入工作状况，对他本身的产出作品是没有技术干涉的，
最多就是帮他看成品有哪边不符合商用设计
不过可能是他本身就有累积一点自己的社群人气，基本上对自己的作品底气踩得很足
就算我对某些设计点提出质疑，他表现出来的就是“这人在故意刁难我”的态度
但走流程就是，他的成品是要透过我交上去给主管的。
也就是说他产的东西要先说服我，我才能交出去；
我交出去的东西被主管打枪也是要由我说服主管为什么给这东西过审的理由。
印象最深的就是这个新人，大概表现出这种态度三、四次，我就确定这人我管不动
毕竟职位是同辈分，那就只能请主管出面直接审
然后，我第一次看到负责在各部门调资源调人力、自制力超高的主管
现☆场☆爆☆气
（我入职到我离职只看过他爆过一次气，就是这次
气到全办公室后来都在问我那个主管是发生什么事）
因为这位在主管到他位子前听完状况之后，保持他对我展现的态度：
在主管以他的观点提出建议的时候，“依然”头也不回的盯着萤幕继续作他的作品
“一边”听着主管提建议，然后说“不改”（这边省略内容，基本上就是认为作品没问题
至于为什么后来还让他留到自己觉得屈才难伸自行离职
我只能说，只要他没有达到资谴他的法律标准，主管想踢掉他是要给出理由的
顶多就是转调他到比他有更强能力的组别找人压住他
这种人有能力，但很难管；就算有能力，能发挥的作用可能比一般能力的组员更低
==
我也蹲过传产
当时就是入职，然后丢给一个比较资深的带我一边看他做实务
我当时的情况就是，资深的不知道怎么带我、只好做他自己的工作
然后丢一叠他做完的专案资料叫我自己先读，有问题再问他。
不过因为资料算完整，我是靠自己从资料摸出规律做完笔记
最后过了一个月，主管说我学太慢、资深的说怎么你看完资料都没有问题要问。
然后我就离职了（?
“没有人有义务教你，工作就是这样。”这个资深的老鸟也跟我讲过一样的话。
我只能说，这种事很看该职场文化。
没有义务是事实，但是现实的情况是很看态度跟状况的。
我遇过很友善的商办、也遇过很鸡掰的传产，如果给我再一次进传产…
为了我自己的心理健康，我也会选择当鸡掰人。