：整篇看下来，你对于甲.丙不帮忙处理乙的工作很生气，甚至把矛头都指向新来的甲
1.生气的点在于，“未告知主管而擅自决定不接手乙的事务”，
我不知道其他公司如果这样做会如何，但至少让我感觉，非常“不尊重”主管。
: 但实际上甲才是正确的，B部门的工作不属于你们A部门的工作范围
: 所谓的"帮忙"应该是偶一为之并且决定权在于你.甲.丙个人身上
2.做与不做的决定权在事件解决之前，从来都不在我、甲、丙身上，而是主管
: 你要帮忙是你的决定，但不应该有强迫的意思要甲.丙也去帮忙，因为那不属于他们的工作
3.要不要帮忙并不是我自己的决定，刚入职时，主管和丙还有那时候其他前辈（已离职）
有清楚说明，乙留下的“特定事务”，需要Ａ部门一起接手
: 而且你注意到上面标注的部分了吗?
: 看起来乙比你们还早下班，而且似乎已经很理所当然的留下工作了 (反正有人会做...)
: 又或者只是很单纯不急迫的留着明天再继续
4.乙并没有比我们早下班（我文中应该没这么说），而是先将“特定事务”完成半成品后
搁置（无法留到明天），因为他只有1人，手头上有更紧急的事，待事情处理完，才会过
来继续完成他留下的半成品。
: 接下来说说你主管
: 虽然他一开始可能想的不够，既然是两个部门就应该划分好工作范围而不是人力乱调用
: 不过后续处理得还不错，也会主动关注同部门下班时间不同的原因并跟上层讨论解法
: 现在的解决方案很合理啊
: 乙如果做不完需要别部门支援 那就看有谁要去做 去做的给一点钱补贴
: 不做也没关系
: 而你...把事情都揽在身上 把主管说的"帮忙"当成指派给你的任务
: 从你的内文好像也没看到是"乙"来寻求你们帮忙 而是你主动去接下来
5.主管说的帮忙，就是交代“给Ａ部门的指示”，不是只交代给我，更没有所谓的“我主
动接下任务”
: 甲和丙也是"你"要求去帮忙处理乙留下的工作
: 别忘了你只是协助不是主管 B部门没做完的你没责任去善后
6.确实只是协助，但在事件解决之前，没做完，是Ａ和Ｂ都有责任
: 说难听点....你管太多了(帮过头了)
: 真的该感谢有甲这个人以及这个事件
7.同意，有了甲才有今天的结果。
: 如果没有这件事会如何呢?
: => 你会继续做下去一边累积对甲.丙的不满(使自己部门不合)
: 打考绩时你跟甲.丙可能会差不多 (共同分担A部门1/3 假设无其他变因)
: 但你会更不爽认为自己做非常多事(A部门1/3 + 协助B部门)怎么会跟他们一样
: 尤其没改之前你还是无薪帮忙的
: 再说未来你会不会帮忙乙的工作影响到自己A部门的工作进而拖累甲.丙呢?
8.帮忙乙的工作从来都是当天完成A部门的所有事务，才会“照规定”去做乙留下的东西，有没有帮忙
差别只在于下班时间早晚，并没有拖累甲和丙
: 如果今天B部门事情太多，那应该是跟主管建议增加B部门的人员才对
9.这也是我对甲和丙不太高兴的点之一，应该是要提出来，而非“擅自决定”（同1.）
: 或是公司不想增人、你们A.B部门又能互相支援的话，那干脆合并算了
以上，不过还是很谢谢前辈的意见，事件已告一段落。