说到换主管也想出来讲两句
现在已经没有工作做一辈子的观念了
人事异动变得很频繁
我在每份工作也几乎都换过主管
每半年换一次的也遇过
第一个破解法就是向上管理不能只到line manager为止
上两阶都要管理才行
这样比较能影响跨部门同事对你的观感
就不会因为换line manager一切重来
新主管的line manager也会帮你说话
第二个破解法是在新主管上任时主动去让他知道自己的强项
告诉他关于自己的"使用说明"
主动汇报手上各项事务的进度
这样可以降低新主管适应与你共事的时间
不然很多带人主管KPI里面没有人员流动率低的相关指标
直接换自己以前用习惯的人是人之常情
第三个破解法就是随时准备好换工作
这就不用细谈了
※ 引述《saspurs (骆驼客)》之铭言：
: 大家好
: 我已经34岁了
: 人生中4份工作中有3份遇到换主管的状况
: 每次面试遇到不错的主管
: 进公司后不到半年就换人了
: 新主管上任后风气 要求 个性差异都非常大
: 甚至还有一个上任后为了培养自己的团队
: 想尽办法要把前朝的人弄走
: 这些公司也都不是新创那种(都上市公司)
: 如果当时面试是这样的
: 那我根本不会选择进来
: 跟一些朋友聊过
: 换主管这种状况很少见
: 但我自己就遇到三次
: 换主管又不是我的决定
: 但是最后我都是受害者
: 请问大家这种情况有机会预防吗？
: 谢谢