版上各位先进大家好
我目前碰到一个问题不知如何是好
想请教大家会怎么做
我的主管叫我"规划"一件事情
但我试着下去做之后
才知道要顾及的面向很多
加上是首次做这种事
所以进度超慢
因为只能每次开会被当之后
才一点一滴的知道主管心中的条件与坚持是什么
然后下次开会拿出修正版本
然后重复这个过程
我的主管说
这件事让他"规划"
一个下午就搞定了
但是我内心不服
认为那是自己出考卷自己改题目
我的主管也说
不能告诉我他心中的条件与坚持
因为这样一来
我就是机器人听命行事
而不是在"规划"
我要懂得去想
所以我想请教大家
如何不去问主管就知道主管心中的条件与坚持
要不然这样下去
不只我很挫折
我的职位也可能不保
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-08-02 19:57:00笑死，又一个出一张嘴的惯主管，你第一次规划案子，很多事情都第一次碰，他有没有带着你提醒你哪边要注意，定期跟你过进度跟讨论，还是只是一直靠腰你进度，然后事情都丢给你做，让你自己去碰壁，明明知道却不提醒你？
作者: hardjay (DM) 2022-08-02 20:13:00
干话主管
作者:
iwenko (阿文)
2022-08-02 20:21:00那种猛提自己多勇的很高机率都是空心草包。主管会不会带才是关键，不一定要手把手带，但是给出须注意面向是基本的吧
作者:
jy72121 (飞翔)
2022-08-02 21:15:00重点在你修改后，这些东西是不是已经内化到工作经验里一些需要评估的细节，可先准备2种作法，再主动跟主管确认讨论前，可说明这二个案子评估面向优缺点，你预计要选择的作法，看主管有没有其他小地方的提示，再做出决定其实企划没有标准答案，也许你预备的作法，也可能触动主管的思维，做出更好的选择也说不定，关键在于找主管时不要只有问对不对，可不可以，而是一起讨论怎么做会更好当然，如果是一二楼说的那种，就单刀直入的说明难处吧毕竟不是每个人都适合“强制放生”自我成长的训练方式
给楼上,我现在就是被强制放,而主管认为是为了我好所以我一直很挫折,我也有反映过请告知条件与坚持主管说不要管,就是提出我的规划,但现实是主管就是有条件与坚持,所以事情很没效率,一定要问一点知道一点
作者: cooncoon 2022-08-02 22:09:00
草包主管，是要你学会通灵喔？
作者:
jy72121 (飞翔)
2022-08-02 22:16:00条件与坚持应该是有一套经验而定出的，如果主管不愿提示那么专案执行过程中，你自己设定的条件是否符合专案的需求，如果有落差，应该要从哪些资讯的整合与准备去摸索这些方法应该会是你这个专案完成后，最直接的经验来源至于效率就见仁见智了，毕竟是主管放手让你去碰撞现实进度什么的，当然就看个人能力能做到什么程度，最后朋友同事，如果有与主管共事经验，也有类似专案执行的过程旁敲侧击的去摸索，可能会绕一些路，但还是辛苦就是了
作者: ericthree (如果 她这样动人) 2022-08-02 22:53:00
看领域 以及这主管有没有料，你想学就留着
作者:
pujos (lks)
2022-08-02 22:59:00你太被动了逻辑、经验在架构一种可行性模式，你要做的是架构出这一套，再去match你主管，修正做法，为什么要等到开会才确认？你们的专案一定有基础通用需求，翻一点前人怎么做的，就应该能架出基本的，你说要开会被电才知道需求，这说法实际上很有问题，代表你根本不了解不要从开始就把自己当小弟/小妹用，你自己要去抓专案
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-08-03 00:19:00一个单位会没效率，跟主管失能绝对脱离不了关系，很多人老是仰赖下属主动跟他提想法、主动回报进度、自动自发做事，这种人一开始都不主导，报到他那边就意见一大堆，所有事永远来来回回，更糟糕的还要叫下属多做几个备案在那边挑，搞死会办单位跟下属，标准将帅无能累死三军，在他下面谁认真谁受伤，下属也是主管的工作，放生只是借口
作者:
siahlin (万言万当，不如一默)
2022-08-03 07:40:00也遇过这种的 全丢给下属 成功了会说自己指导有方 失败了会怪下属没能力 什么帮助也不给 只出一张嘴交办 谁来当主管不都一样 最废的就是这种 超贱的
其实这种主管也没想法，给不出实质建议，等著别人成果而已
作者:
sirloin (Sir. Loin)
2022-08-03 09:22:00之前碰过很多主管也是这样，反正事情丢给下属做，上班看盘。还好目前遇到还不错的主管，每天日报，事情做完就好，有问题赶快回报也能尽量协助，超nice
作者:
XDdong (冬冬)
2022-08-03 09:41:00通灵
作者: cathychg (凯西) 2022-08-03 10:17:00
今年大学刚毕业 社会新鲜人嘛
作者: DreamRush152 2022-08-03 10:21:00
能这样丢给你摸的工作，应该没有重要到可能要火你吧那不是主管白痴，就是这真的简单到不行，但听起来没有很简单，单纯只是要训练你吧。多读几次就读出来了很多公司没有正规的训练，只能以战养战，新人会很痛苦，但是真的是最快最有效的训练方式之一。
作者:
WTF1111 (BBS少看为妙)
2022-08-03 10:54:00这种主管就喜欢耍威风的，趁早快跑好的主管或有经验的前辈会帮你界定问题让你发挥
作者:
chiz2 (chiz2)
2022-08-03 12:35:00主管自己不会就说那你去研究，废到笑
不然是主管去研究吗？废到笑先搞清楚主管的职责好吗？主管不是老师要手把手带各位小朋友做作业，主管主要是监督你各位的进度&作法
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-08-03 15:50:00楼上这样说，当主管该带都不带，主管薪真好领
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-08-03 16:30:00重点原po的主管不就根本没在监督XDD
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-08-03 16:58:00真正带人跟监督不是那样，那种只是耍官威罢了，看过太多
不符合你的想法就是不懂带人和监督？好奇问一下，既然你这么懂真正的带人方法和监督方法，怎么还当不上主管？这么优秀的人才怎么可以被埋没
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-08-03 17:44:00讨论一下需要这么凶吗XDD讲没两句就爆气真的是很适合当主管～
作者:
UCCUplz (你看看你)
2022-08-03 17:49:00讨论的时候就知道主管有没有料了啦
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-08-03 17:52:00楼上中肯
某些人心中的理想主管应该是军营里的那种吧什么屁都不会 只会丢给下属 讨论没两句就爆气
作者:
bread10x (開心就好)
2022-08-03 20:43:00这真的是你能力问题唷 我带的新人 只需要跟他讲命题 他做出来就80分了 我自己当年也是这样 又不是学校 还要别人手把手教你吗
建议先考虑一下主管放生给你规划的事情有没有压很紧凑的时程给你，如果尚有余裕，那我觉得他是在激发你，或是想先观察你把握方向的能力和他是否合拍，如果压了很紧的时程又玩放生，那有问题就让他自己承担吧
作者:
clbkan (大审判长)
2022-08-04 16:53:00初次不手把手讲流程跟要切入的方向干脆通灵比较快
作者:
doigt (doigt)
2022-08-05 23:58:00你可以看看主管是否是被老板规定不能给方向，故意考验你（我常遇到
作者: longlongint (华哥尔) 2022-08-08 20:45:00
“符合主管期待”是个陷阱 开自走砲模式辗过去吧选自己觉得好的就好 也不要被手上的选项限制住