大家好
如题
假设部门有两个资深员工A跟B
工作内容都差不多
主管分配新人的规则是
假设新人C是给A带的
那下一个新人D就给B带
新人E给A带…循环
A带的新人通常可以留超过一年以上
但是B带的新人都留不久，很少超过一年
有的甚至在工作前三个月就被主管辞退
请问新人留任率会影响带人的资深员工吗？
我不是文内的A或B
不过我是A带的
刚入职时B在育婴假
等他回来时基本上工作已上手所以没什么跟他接触无从比较他们俩带人的差异
不过有发现B带的新人夭折率满高
虽然碰到刚好不适应公司环境的新人也有可能…
想知道如果是主管对这种情况有什么看法？
作者: wonder6253 (wonder6253) 2021-06-25 00:18:00
还用问吗当然有差啊
作者:
gaea0127 (Taiwan's Zangief)
2021-06-25 01:23:00这根本没差...小剧场太多
作者:
taipoo (要成功要积极)
2021-06-25 03:08:00其实就是代表B不懂人际关系，不会带人，懂吗
作者: banana321 (香蕉) 2021-06-25 07:07:00
有些人不适合当主管，但他工作很强
当然有差...带人也是主管能力的一环，不用这个指标看，是要怎样观察?
作者: rechargeable 2021-06-25 11:06:00
B表示：不争宠、不邀功、不想当主管，只想安份退休、顺便照顾家里，整天丢新人来烦我，怪我喽？
作者:
hiXD (hi)
2021-06-25 15:06:00hahahaha推楼上
新人不想做要怪B，工作能力不足被主管辞退也要怪B，B有够衰！你们公司带新人有给补贴吗？你知道带人很累吗！
作者:
a58805082 (5秒ä¸å‡ºæ‰‹)
2021-06-25 16:34:00有时真的新人太烂我也想让他自生自灭 别烦我就好
每个人都有新人时期。很多人变老鸟就忘了菜鸟的辛苦。除非态度很烂，不然当然多帮忙。
作者: qaz12453 (路人) 2021-06-26 10:42:00
会工作跟会带人是不同的读过大学就该知道 教授有的研究很强但不会教有的则研究普普 但会教不会带人不代表工作能力有问题
作者:
tue678 (~*幻风*~)
2021-06-26 12:34:00代表b带人 会省略很多步骤 当老鸟会觉得这是直觉反应 但新人什么都不懂 不知为何会从A步骤 直接跳到D步骤过程
作者: adf36322 (长住高雄) 2021-06-26 15:58:00
推这句：很多人变老鸟就忘了菜鸟的辛苦。老鸟可能遇到好的老鸟带，但当自己变成老鸟不知道怎么带人的很多
回off，我的确就是那个进来没人带。系统:主管要我自己去看线上课程，有问题打电话去问系统商。流程:主管说个大概，其他细节自己摸索。后来调部门，来的新人学习程度很差，自己离职，幸好我是在办公室里交接，同事有听到我怎么教他的。现部门另一同事离职，他的工作先分配出来做，我分最多，所以现在也要我带新人。交接每天至少要讲2-3小时的话，而且主管希望他赶快上手，更动我排好的教程。我明白主管是觉得有人进来了还要我加班不合理，可问题是这个人做得起来吗？后来我实在觉得不行，赶快去跟主管争取，再给他一点时间消化。
有影响，曾看过资深同事教新人技术但新人离职让他感到疲倦
作者: nancy0527 2021-07-02 23:00:00
带新人真的很累，带了无数个人又留不住之后，也会开始不想放这么多心力在教人这方面