hi 大家好
许多公司发现自己对于某些领域不是很理解
就会往外寻找资源
有的会找相关专业的人才进来
有的会往教育界找大学教授之类的弄案子
有的则是找到顾问公司来指导
我想问得是顾问的这块
许多顾问公司的合作方式是授课,或是亲自拿案例来指教
理论方面也许真的厉害,但毕竟东西都在书本里
如果没有总经理或高层的认可,也强力推动,大概会很难真的执行下去
因为总会被真正的执行者认为"站着讲话不腰疼","你做的到你来"、"你讲别的产业例子
不适用我们"等等而作罢
就连亲自拿公司案例指导
一开始有些主管否定顾问的提议
最后在高层压力下被迫执行
也可能就是敷衍配合个两个月
顾问时间结束就回复原样
对公司没有实质性改变的帮助
想请问下有人公司找过顾问公司,真的成功被公司接受,长期执行有效的吗?
觉得最后能真正彻底执行的关键是神么?
谢谢大家