hi 大家好
许多公司发现自己对于某些领域不是很理解
就会往外寻找资源
有的会找相关专业的人才进来
有的会往教育界找大学教授之类的弄案子
有的则是找到顾问公司来指导
我想问得是顾问的这块
许多顾问公司的合作方式是授课，或是亲自拿案例来指教
理论方面也许真的厉害，但毕竟东西都在书本里
如果没有总经理或高层的认可，也强力推动，大概会很难真的执行下去
因为总会被真正的执行者认为"站着讲话不腰疼"，"你做的到你来"、"你讲别的产业例子
不适用我们"等等而作罢
就连亲自拿公司案例指导
一开始有些主管否定顾问的提议
最后在高层压力下被迫执行
也可能就是敷衍配合个两个月
顾问时间结束就回复原样
对公司没有实质性改变的帮助
想请问下有人公司找过顾问公司，真的成功被公司接受，长期执行有效的吗？
觉得最后能真正彻底执行的关键是神么？
谢谢大家
作者:
petertg (TG)
2021-06-13 15:22:00对岸很多公司很信顾问喔，但顾问给的建议不见得有效
作者: hsnuyi (羊咩咩~) 2021-06-13 15:51:00
人的问题 什么样的公司文化会吸引什么样的人 如果公司文化本质上就无法接受改变 那找谁来都没用
作者:
a963 (21413131思吗XDD谢率是12)
2021-06-13 16:00:00跟高层有关，最高层的执行者想改才能改阿不然找顾问要干嘛?
关键你自己也提到了 就是高阶的承诺 真的要做直接下政策&订出KPI 当然顾问本身也要够力
作者:
D600dust (一世六百尘)
2021-06-13 16:14:00不是啊 顾问公司没有成功案例 没有说服力凭什么你觉得老板要听他的你先承认你就是那个顾问公司 大家比较好帮你对症下药?
作者:
AISC (AISC)
2021-06-13 17:22:00看是什么顾问啊 技术顾问 不如直接挖角当技术总监 管理顾问大头直接下指令改 没要改就不用请了 浪费钱
作者:
taipoo (要成功要积极)
2021-06-13 17:38:00我看过的顾问大概都是纸上谈兵没有直接行兵过，太天马行空
最近中小企业不是连顾问费都省了，直接送案例给台大学生课堂上操作。
作者:
pujos (lks)
2021-06-13 18:48:00绝大部分人都是抗拒改变的，包含我在内，很正常的事最简单的逻辑既然现在能run，那改变后出问题，谁负责？所以要改变公认最好的方式，是直接把人换掉，而不是上什么的培训
曾经有顾问建议银行柜台，拿时钟计算办理业务的时间结果柜员为了不要超时被罚，全程板著脸不跟客人说话完全丧失了柜员本来可以跟客人聊天拉生意的作用
作者:
pujos (lks)
2021-06-13 20:04:00柜台在瞎聊本来就很低能浪费所有排队人的时间楼上那个就是典型的抗拒改变
管理顾问就算了，很多理论一下到执行面就出包连连技术顾问请来上专业课程、让人咨询这种对公司较有助益很多时候失败的原因多半在于没有顾问想当责
作者: clove0000 (GIna) 2021-06-14 00:16:00
道理就像爸妈给的恋爱忠告一样？时间点与双方的问题XD
作者:
Hunt9999 (日光周光月光光)
2021-06-14 15:19:00真的要看请顾问是为了什么
作者:
xeme1996 (Imizi)
2021-06-14 22:07:00人的问题 .. 阳奉阴违真的会很无力
作者:
yzelly (ˋ(′～‵")ˊ)
2021-06-15 10:23:00这种问题跟减肥一样，平常喊喊口号装的有肯改变或配合的决心，实际上又不求上进一直打脸自己，等病入膏肓才打算动起来，当然市面上一堆减肥课程，又不是每个都有效
作者:
wwwbc (Gaelach)
2021-06-16 22:52:00台湾还是很保守，西方国家倾向顾问来提出策略，但这个台湾体制不可能大陆许多大型公司华人思维重归重，但对于顾问态度跟西方公司很像