建立系统的人与改进系统的人谁比较伟大？一个永远存在于企业的两难问题！
这是个很有趣的问题，希望可以听到大家的想法。
在职场上常常有老前辈会说他们以前在公司草创时期多么的辛苦
一切都是重零开始 独自摸索
现在公司的许多大客户都是当初一个一个打下来的 这种说法听起来令人敬佩
但是身为后进的年轻一辈 有时还是会在心中抗辩
当时你们虽然辛苦 但机会也多呀 如果我来做也不见得会比较差
而且看着这些老将们瓜分著公司最肥沃的利益与资源 而自己辛苦工作只能分到残羹剩饭
这样的公司说真的实在待不下去 我认真地思考了这个问题并且分享了我的想法
也希望各位可以说说自己的看法
原文连结 https://ethanbloggg.blogspot.com/2021/01/blog-post_23.html

很简单呀，录取新人，应届毕业生，叫旧人吸取他们身上的日月菁华再fire新人呀！新人只是免洗餐具

企业的两难问题居然是比谁比较伟大，过蛮爽的

推4楼，看标题还以为要做要收

推4楼XDD

4楼说的对……

两难? 自己给自己找麻烦吧

现在自媒体发达，资讯的质量越来越......

呵呵~考试拿前面60分辛苦还是拿后面40分困难！？

四楼点出重点 所以这篇根本无病呻吟

蛮无聊的 有本事自己开一间承担风险呀人生本来就没有什么是公平的

需要面对这种问题的公司本身就有很大问题

虽然可能不是跟这个主题完全相关不过一些公司在考虑贡献度上面会用另一套制度OKR(Objectives and Key Results) 让公司全员目标公开透明但阅读一些相关的资料其实这一套理论是很难实行的

OKR我认为有几个用途 1)确保公司方向目标一致上行下效2)利用同侪压力互相比较压榨劳力但在绩效评定上就还是主管自由心证了 完成度不能用来当作考评分数 否则就是错误的执行方式任务计点的方式有点像是在跑scrum的故事点 可能需要花费大量的时间来决定每个任务的点数但任务点数一旦跟钱挂勾 点数多寡与实际绝对会失真然后台湾老板执行OKR只是想拿来当便利的快餐 根本不想投入时间在讨论合理准确的key result 第二点objective随着时间快速更改 今天想到什么就做什么 明天又换一个目标 一定没办法实行