一个主管该有管理的能力无庸置疑
问题是什么是管理的能力？
技术能力，很简单，就是遇到问题可以解答，就叫技术能力
管理能力又是什么？
跟催进度的能力？与下属交友的能力？转达讯息的能力？决定研发方向的能力？
(似乎也是技术)
该具备什么管理的能力，才有资格说准备好当管理职？
想请教板友

以有效的方式运用资源，透过部属，达成组织目标。撇除因高层个人喜好而升上主管的不说，在具备应有的技术能力下，能不能适任管理职，通常是跟个人格特质比较有关的

同意楼上，能不能担任管理职，真的很吃个人特质

自己的功课自己做，不会去念管理学喔？

自认准备好要当父母，但没有小孩生出来之前都只是纸上谈兵，很多父母也是有小孩后边学边调整当父母的

管理魄力是天生的，后天难

有效利用资源达到最大效用

问时间管理大师

真正的管理是不用管理。

这是谬论 不用管理还能展现好的绩效或部门文化背后必然是许多管理能力的累积或管理工具的妥善运用

搞不懂这个问题的就是当下属的料，没啥贬意

请洽领导学。依照人性，管理=听你的话=会怕你=有把拔哇勒，有把柄啦哈哈，话说把拔有经济权，也是一种把柄

向上管理按错

所有的爸妈都是先当爸妈才学着怎么当爸妈的吧!!

推一楼，真的讲的简单明了

跟配球一样 没出事(被敲安打)都叫管(配)得好