※ 引述《asdf3164 (小安)》之铭言：
: 之前听朋友说
: 他公司的主管能力比下属还差
: 我自己也曾经有遇到这种状况过
: 我就在想
: 为什么他们能当上主管？！
: 实在有点无言....
我现在自己再带一个5人的小组，目前接了一年的管理职
需要跟5个部门沟通，也会直接收到老板提的需求，并回报营运状况
由于我是码农，每个组员擅长的领域也不同，但系统营运总会出问题
所以我的技术不一定要在每个领域都赢过组员，但我一定得看得懂他们再写什么
半夜出事的时候我才能在线上维修
主管技术比下属烂在我看来不是问题，问题在于“扛责任”和“改善”
我看过检讨会议上，大主管就是拼命卸责，那种感觉真的很讨厌
明明是你决定，决定细节流程的时候都不参与，提供报告也不看(或者是看不懂)
执行成效差，却出来说跟我没关系，是执行的人有问题，这种感觉才真的差
但身为码农，本就不应该担任管理职就放弃技术成长
不然再评估工时，也只能用那5年10年前的经验去估算进度
我自己是尽力去完成扛责任跟调整改善这块，问题发生就发生了
即便真的是下属的问题，自己扛起来，并且想办法改善下属的执行状况，避免下次发生
这不是才是主管应该要做好的事情吗？
当然也会遇到下属真的很烂，我看保哥提过，先开技术训练目标
让下属有机会成长，真的没办法达成要求，那就开除不就好了？
但我现在自己比较困扰的点是，下属如果能力很优秀，如何跟老板谈他的薪资 ==