我在一家大陆教育集团下的研究院担任管理职，我部门下总共有九个人（不算我跟我主管）
我们是开发教育评估相关的产品提供给集团下各校使用，部门的小朋友们背景都很漂亮，
不乏北京大学、清华大学、复旦大学、华东师范大学等名校...
其中有个浙江大学硕士背景来应征产品经理，履历也很不错，在产品经理上有过
三年相关经验，并且设计过与心理评估相关APP，最后让她中级开始试用...
但一个月后我发现，她总会仗着自己有点经验，然后用自己的小聪明去规避一些事情
而不去认真的考虑产品迭代与产品推进的路径，甚至前一天晚上玩过头错过第二天
校内用户访谈的预定时间....(把我跟开发经理晾在高中部校长面前..只好胡扯一番）
上周我们在估算年度开发任务，我就一直在问她对于未来一年他手上的产品开发有
什么想法吗？这位姊姊居然组了一个会，然后把我跟我主管都约上了，问我们想做什么
我：“妳是产品经理，是妳应该告诉我们妳想怎么做，我们来评估是否符合公司想法”
她：“那我就需要你们指导啊！”
我：“那妳要有东西拿出来给我们指导吧？这里不是学校～我布置的是任务不是功课”
后来她说的理由一大堆，什么刚接手啦，目前目标只有专注在数据可视化层面（喵的
那还是上一任规划的内容...)
我给她一天的时间去思考接下来一年的产品迭代方向，以及如何把我们的测评模型放
入产品内，跟她说多晚发给我我都会看（当天下午我要出差，没空跟她玩）
后来我跟我主管说，把她放在中级产品经理可能起步太高，而且她缺少创新想法，我主管
也说她不太愿意花时间在思考上，结论是我们再观察看看。
她当天还算听话，把更新迭代方向交给我了，我打给她问了几个问题，确定他思考过后
就同意她的开发规划与预算。
结果到昨天，我们忽然发现她的产品规划跟另一部门的新产品规划属于同一个类型，但是
有上下层及关连，因次我跟对方的部门主管说，干脆把我们的产品合并吧，我们用你的接
口做输出就可以了，我们就不用在花时间另外开发接口，他说好，我就叫这位姊姊去处理
下午的时候我问她处理得如何，她就blabla说了一堆，说第一阶段的整合怎么做，然后怎
么对接，我说那接下来你的想法呢？她就忽然心态崩了，开始很大声的说我都已经做到这
各阶段了，你还要问我什么？你知不知道我很辛苦的把接口对应出来！
我说我知道，我也看到你笔记上的东西了，但是我只是问妳后面的处理规划是如何？你这
么激动做什么？她说那些都是务虚的东西啊，如果你要聊虚的那我们来聊嘛！
我问他什么叫务虚？她居然以为我听不懂，开始跟我解释....我说我不是听不懂意思，而
是为什么你会认为产品规划是务虚的事情？产品经理脑袋不清楚的话，走一步做一步，那
最后产品会长成什么样子没人知道，要花多少钱也没人知道，这哪里务虚了？
她愣了下，后来用很差的口气说，好！那我错了！可以吧～
我说我不用你认错，我要你把产品规划想好，她就整个崩溃了...跑到厕所哭
我主管听到声响跑去安慰她，后来出来跟我说，她这状态不行，没办法扛产品责任，不行
就把她工作拆分，让她降职试用仅处理一小部分就可以了....
从头到尾我音调没有任何上扬，也没有任何情绪起伏，就只是就事论事，结果这样的杀伤
力最大....
或许这也印证了大部分的职场新鲜人，哪怕硕士毕业，通常在Lab做的也只是教授或是学
长姊拆分好的计画内容，等到踏入职场，又没有专业的人带领的话，要直接上手作规划
其实很不容易的....
我开始想念我以前的团队了...