你就当作学一课吧，这种事情没有对错
新鲜人早晚碰会到差不多的问题
早一点碰到至少比人多学了一些经验
最重要的就是，以后不要听主管说什么，或是别人说什么
自己要先观察这间公司的文化，或是风气是什么情况
多看一下，感觉公司每个人做事的态度，甚至自己主管的做事态度
到了陌生的地方，也是要先找地图才有路能走
有看过寒战吧，其实里面有个讲的蛮贴切的
我服务了香港警队30年，认识不少人，也得罪不少人
每一个机构，每一个部门，每一个岗位都有自己的游戏规则。
不管是明是暗，第一步学会它，不过好多人还没有走到这一步就已经死了，
知道为何？自以为是。
第二步，就是在这个游戏里面把线头找出来，
学会如何不去犯规，懂得如何线球里面玩，这样才能勉强保持性命。
※ 引述《uavan (ㄚ兵)》之铭言：
: 很多人觉得是老板的错，
: 也觉得没有到资遣这么严重。
: 从前有个船长买了一艘船，
: 请了两三个船员，
: 每次船长下达任务时，
: 这些水手都会善意的提出不同看法，
: 甚至会认为这个任务没有必要，
: 船长也很有耐心的逐一解释，
: 如果船员是对的，甚至直接取消任务。
: 这种优良的风气由刚开始的几个船员，
: 逐一的传给后面的学弟，
: 形成一个非常民主的优秀文化。
: 慢慢的船越来越大，
: 船员也增加到数十个甚至上百个，
: 人多了，意见也多了，
: 船长渐渐发现花在沟通的时间越来越多，
: 要让所有人认同的难度也变得非常高，
: 船长要强硬执行也会有很多不满的声音，
: 最后的结果大家自己接吧。
: 如果大家刚当上一艘小船的船长，
: 会有不同的做法吗？
: ※ 引述《jamo (hi)》之铭言
: : 我当年菜鸟时
: : 也是蠢到开会时提了一大堆自以为是的意见
: : 还好当时主管没 fire 我
: : 不过呢,冷冻我把我晾起来挂著,22岁就开始当窗边族
: : 这种日子撑了半年,自愿轮调大夜天天 k 书+实做
: : 考上了 OCP 转调技术部门就是另一件事了
: : 二十年后,我创业当老板
: : 现在带人,手下提各种问题
: : 提问的人如果是平常就很认真工做,经常为专案发想
: : 愿意学习非职务内工作,东西交给他会举一反三,考量全面
: : 那我会认真的跟他解释,我的角度看到的问题,
: : 为什么事情要怎么做,引导他往更高阶的职位思考
: : 如果是个只会接交办,说一动做一动
: : 能不要麻烦就不要麻烦的人
: : 我是没那个耐性跟这种人解释太多的
: : 如果还在会议中质疑我决定的方向,恩....
: : 老板说
: : 要拍一部影片你们讨论讨论
: : 并不是说
: : 你们讨论讨论要不要拍一部影片
: : 这中文意思应该很明显吧
: : 鼓励员工提问题,就算有问题要提出,该针对哪个方向提问题?
: : 不过换成是我应该不会 fire 那么激烈
: : 会先把该员主管先叫来钉个满头包再说
: : 再看主管保不保该员
: : 其实我猜主管说的好听，但在跟老板私下的会议是没有力保该员的
: : 主管愿意保人,其实大多数老板是不会硬砍的
: 部分
: 是“
: