原PO已经被炒是事实，有些东西可以看一看。
※ 引述《ChengcheHe (鱼片)》之铭言：
: 以为老板说的
: “我们是年轻的公司，很欢迎有话直说，希望开会时有意见都能说”
老板希望开会时有意见都能说，不是要你把问题扔出来射后不理。
“开会，是解决问题的，不是来讨论问题的。”把问题扔出射后不
理是不道德的。最好在会议前就要知道今天主题是什么？问题在哪
里，二到三个解决方案建议是什么？这样"问题+方案=意见"。
不过小公司老板开会有时候很随兴，问题可能发生在会议之中，这
时候如果老板提出的问题当下没法处里，一定要说明会后多少时间
会提出建议案让老板知道。
建议案，是要让老板选的，所以至少要三个方案，说明优劣分析给
老板当下脑袋可以下决定，当然你可以旁边推一把，但是决定一定
是给老板做，因为他是老板，决策英明的光环要给他。
: 昨天在健身房遇到主管
: 主管说她跟老板吵架了
: 我被炒之前
: 老板问她意见
: 她觉得不应该这样就炒我
: 老板说好
: 隔天趁她不在把我炒了
: 老板还说本来是想要跟我讨论
: 谁知道我就接受了
: 进会议室资遣通知就放桌上
: 到底是要讨论什么
: 要我哭着跪下来求情吗
: 老板所谓的吵架是这样的
: 昨天跟老板吵架是这样的
主管客套话别当真。真要留人一定留得住，除非做了文章没有写的"内
情"，大部分人总是会隐瞒一些东西，很正常。
: 老板希望我们可以拍一个影片
: 说明我们卖的电视棒不支援Netflix
: 要大家讨论一下
: 我说：可是在买Netflix的时候，合约都有写明他们仅支援他们的官方电视盒，这部分应
: 该不是我们的问题，我觉得有客人问，我们回答就好，应该不用拍一个影片来说
: 老板说了一些流量之类的东西
: 我说：我觉得复制文字回答问题，应该会比贴一个影片网址给客人，然后内容都是“我们
: 不支援Netflix”还有效率吧
: 就被说我情绪化、对我很失望
: 然后就被炒惹
以这个案例来说，拍影片是老板的决策，如果你不想拍影片，也应该
会后提出你的建议方案跟老板讨论，而不会议上当大家的面否决老板
的决策。
另外提出的建议案，应该以书面为主，说明为辅，比如拍了有什么好
处坏处？不拍又有什么好处坏处？这里的好处坏处是以公司立场，老
板的立场说。
最重要的是说服老板是主管的事情不是你的事情，越级干事犯大忌，
说不定是主管跟老板建议火了这个员工也说不一定，刚好会议又洗脸
老板时机正好。
会被说情绪化大多是讲话跟回应太情绪，所以为啥用书面资料，主管
同意后去说服老板。遇过很多员工讲话就是很两光，不会看场合看脸
色，说的话也很不得体，我们看多了可以谅解。老板就不一定了。
: 我也不是当出头鸟
: 同事也有发声
: 而且顺序是
: 主管
: 同事
: 我
: 同事
: 这样反驳老板
: 只能说菜就是该死
: 而且也不能领失业补助
: 因为劳保未满一年
: 惨
其实在职场上，菜/资历浅不该死，而是说话少根筋白目，搞的满身
菜味该死。