其实目前劳资调解刚结束
但对于调解实在是觉得OOXX，很想分享一下过程
前因：组织于五月初公告要调整职务内容 （去年底已经调整一次）
职务调整后的影响：
去年底前部门内原来十个人负责的事项
改为五个人是A组，七个人是B组（合并别部门的人）
而我所在的A组还有两个人力缺口
原先公司同意征人的条件与薪水，却逐渐将薪水条件降低、减少为一个职位应聘
到今年三月后，终于找到人，但职位是助理（原先为主任、专员）
（公司的职位层级分别是 助理、专员、主任、副理、经理）
五月初公告调整后改为3个人要负责原先，去年整年度8个人在做的事情
而且薪资条件没有改变、KPI奖金规定缩水（相同考核分数及条件下每季领4万变7200）
与公司协商过程：
组织公告后两天，即向主管表示不同意此职务内容的调动
认为违反调动五原则（不利劳动条件、影响体能、因为事情增加没有考量劳工生活利益）
提出资遣（因超出职务说明书范围，而公司没有劳动契约）
但人资认为没有改变工作地点、职务内容一样为行销，只是范围不同属于相同技能
而且认为组织改变后尚未交接，没有实际影响的证据，不符合违反原则
虽然一再跟人资说明，连主管、董事长都直接说明调动后事情会变多
但人资都说这些只是主观认定，尚未发生
而中间即使主管有询问可以再争取争加人手
但因长年组织变动，增加人手的阻碍一波三折（而主管也承认组织要精简人力、薪资）
这些在找人的过程中都有对话纪录
所以与公司的对谈基本上是没有共识，所以询问劳动局柜台后提出调解申请
进入调解会：（工作日约5-7日，双方就会收到公文于指定地点到属地的第三方调解单位）
调解会人员从一开始的态度，说实话并不是很好
讲话快对于不懂劳基法的人，真的很难一下听懂在说什么
又一直碎念上网参考的法条都是过时错误
并说劳动局咨询柜台、某些律师也都给错误的资料，都会误导劳方，增加他们要解释
然后一样说组织改变尚未交接
没有实际的影响（例如还没开始加班等...），奖金办法虽然公告但还没有实现
并且说，公司职务内容调动是合法的，如果十个人的工作叫三个人做
##劳工可以不同意加班，八小时的时间到下班就好##
很想知道，真的很多劳工就是用这样的方式吗？资方在实务上真的能接受吗
听到这边，真的觉得调解人员在说空话
而且调解人完全没有要看过往组织调动等的过程证据或被公司刁难找人手的事情
说明职务内容已经超出职务说明书，也再次表示还没发生
有被加工作，就是自己准时下班就好了
并且说之前两次调动都同意，表示劳资双方是有认知可以被调动的
资方有权精简人手跟薪资等决定...
因此调解人的建议是，资方属于合法调动
后续：
因为调解人于过程中的说明真的很空泛，有时候讲话还劳资三方都听不懂
所以直接说明不认同本次调解，希望可以继续诉讼
而的确在申请调解的过程中，都没有看到还没实际交接，不算违法的说明
觉得自己应该也分享让其他有同样问题的人了解
毕竟调解人一直唸法条都没看没查等...最后还一直说到底要用哪一条来主张资遣
是第十四条的第几项（很想问他，不能好好说话吗）
目前进度到这边，待下周要再去劳动部柜台咨询
虽然调解人不断嫌弃劳动部的咨询
还一直说他们内部人员都不懂
心得就是，如果十个人的事情叫三个人做是合法，那劳工到底有什么保障
如果我们公司找了劳动部来教导写了职务说明书
最后超出范围的工作都可以是合法，那何必需要职务说明书
有其他强者有建议或其他看法，可提供我参考吗，感激不尽