有些时候开会 并不是真的要看进度或怎样
就像我之前说的 新当上主管时要立威 立威方式就是每周至少一次会议
在会议中下指导棋 作错就开骂拉正 当下属
靠会议中立威才能让下属知道谁是老大 谁才是管事的人
这样权力才会稳固 人才能叫的动 才能有效管理
主管的工作无非就[管理]跟[决策]
用[会议]来管理你们 所以你的报告要尽量作成他要的样子
精简分析利弊后给他选择题 让他[决策]
不是弄些细节技术专业的东西考我 我没空看那么多
你就告诉我 我们做过两种实验
A牌原料100万 良率98%
B牌原料80万 良率93~95%
两者价差20万 但良率约有3%~5%差异 换算生产成本是15~25万的差异
同仁一致认为A牌原料成本较高 但较可靠
B牌原料价格较低 但生产不一定比较省钱 请总裁决策是否同意本部建议的A方案
报告大概是要这样报告 大主管才没空看那些细节 也不见的想看
※ 引述《rainylife (rainylife)》之铭言：
: 我是一个小主管，开会前几天通常会把会
: 议的报告先寄出，但直属的高阶主管开会
: 前似乎完全没先review报告，开会的时候
: 往往要花很多的时间重复说明他才会似懂
: 非懂(技术和实验结果的东西本来就要先看
: 过才能理解，最好是天才到当场讲就懂)，
: 然后会议就会导向报告格式不清、报告人
: 讲解不清楚，开始检讨这些，等到
: 要正式讨论结论和主管确认下一步已经
: 过了不少时间，最后也只是搞不清楚状况
: 的给了一个模棱两可的官方指示，其实如果
: 他能先review过报告，会议可能10~15分钟就结束了。
: 先撇开我可能真的报告内容和表达方式不
: 好这件事，高阶主管开会前真的不需要自
: 己先review过报告吗？ 这样开会真的很没
: 效率，老实说我不认为高阶主管很忙、没
: 时间看这种小细节可以当借口，这样不是
: 很专业。
: