[现况说明]
任职时间:4年 职别:行销
单位性质:7人以下企业型基金会 + 老板私人经营餐厅
主管 女 4x岁
主管原职为总公司董事长特助兼会计，
后调职为基金会董事后直接掌管基金会+老板的餐厅，
跟老板没有亲戚关系，任职时间8年
[目前状态]
了解职场环境通常苦多于乐，
在这间公司四年来由一些小事的累积，
现跟上司的关系为维持表面和平，
近期感觉到心有点累，
每日上班前想到踏进办公室看到主管就会有点沉重
主管优点
1. 会做人
‧偶而会自掏腰包在同仁生日时请客
‧送各式各样的小东西给大家
‧身段柔软，笑脸迎人
‧在尾牙前会自掏腰包包红包给每位员工
(数字依喜好度，喜欢的25,000，不喜欢的 2,000)
2. 受老板信赖
‧不管离职员工怎么投书，老板唸一唸但还是不会换人
缺点
1. 管理风格
‧喜欢发明行政表格
‧喜欢掌握员工动向，
在办公大楼各处装设15支可录音CCTV，
平常没事喜欢打开手机或电脑观察。
2. 个性
‧如果感觉你不是那么完全喜欢她这个人，重要的事情绝对不会交给你
公司出钱的行销相关课程，也会叫一个喜欢她的社工去上而不是让行
销相关人员去上。
‧发饼干不小心忘记给她一包，会跟其他同仁抱怨该人没有团队的概念
，怎么会忘掉团队的其中一人。
‧前一天主管出差回来很累，跟同仁抱怨，竟然下属没有问她要不要喝水。
‧办公室团购发起人当众问大家两次要不要订，并传阅订单，主管没有勾选
，事后抱怨下属没有亲自拿订单当面问她，不懂职场伦理。
‧出去拜访外单位，外单位赠送十箱方便面，其中两小箱指名要给很感谢帮忙
的工作人员，她看到拿回来后社工在平分而大怒，觉得竟然没有问过她就
自己分配， 一一把大家叫去办公室骂。
‧决定基金会的事情，只喜欢找特定一位，也就是喜欢附和她的人讨论，
而不找大家讨论，讨厌不同的意见，如果意识到你有很多想法主见，
会渐渐冷冻这名同仁，让他仅做一些简单的事情，无法参与讨论。
‧或是突然一天，就把我管理3年的粉丝专页交给她的亲信(没有当过小编
的社工)
‧主管自己发想的决策，会一直问：“是不是很棒 ?”如果说我觉得再加上OO
会更好，她会说OO不好，一直说服说她的想法很棒才会停止话题。
‧喜欢找下属一对一开会，30分钟讲公事，3小时讲自己过往，同时希望
获得正面的反馈。
3. 决策头脑
．力求省钱
帮老板开餐厅不装潢、不装明显招牌、反光玻璃不换掉、店内灯光昏暗
桌椅去IKEA随便配一配色系很暗沉，苦口婆心劝要改善，下场:被冷冻
．喜欢挡行销规划但很重视业绩
餐厅开了4年一直在赔钱，建议要下广告推广餐厅，主管说老板有发餐券给
员工，兑换率踊跃，怕店内伙伴过于忙碌所以不要广告，但业绩检讨时又会
在大家面前请行销要多多加强宣传(?)
．异于常人的自信
深深觉得自己经营的餐厅很漂亮、东西很好吃、摆盘很美。
但来过的部落客都私下表示各方面水准都在中下。
开店前没有考察过同类型店家，不喜欢研究美食，也不想找专业厨师调整
菜单，贩售最基本的青酱鸡肉意大利面、白酱海鲜意大利面、炖饭就觉得
很够不用再研发，剩下交给行销就可以了。
最近的稻草：开董事会前夕，她找5位社工去外面开会演练去年的成果要如何呈现，
唯独没有找我和会计，主管也告诉我不用做投影片，深深觉得行销
是否不重要?
结语 : 长期的行销做下来，一来预算不高 (always 10000-20000/月 )，又常常挡
你做这个做那个，在会议上也常不客气地拿低迷的业绩来请我加油，主管
本身需要高度附和已经让我有点压力，在工作上也觉得怀疑人生，请问这是
一个有解决之道的问题吗？
还是该离职？
谢谢大家耐心看完 <(..)>