公司的生产线生产的半成品有上千样
财务要我去协助生产线把盘点的事情处理好
简单来说就是把盘点的问题丢给我处理
但我是第一次接触这个东西...
在这边有几个问题想请问大家
1、各位生产线上半成品的月底盘点是怎么盘点的？
我公司目前的半成品标签上只有简单叙述规格、属于哪个订单用的，但没有写品号
所以只能盘完再去系统找对应的品号填入
（譬如100cm烤白色铁管*200支，然后去系统找100cm烤白铁管的品号是什么再把他补上）
但是东西有上千样 生产线根本没时间一个一个找
所以导致盘点表有90%都是没有品号
只有半成品的叙述跟数量...
但这样就不能带入品号去系统算生产线的存货成本
2、半成品标签是否都会标示品号呢？
我的想法是所有半成品的标签
应该在生产后都要马上填上品号
如此一来盘点时就可以直接写出品号跟数量
而不是盘了一大堆东西再去系统找对应的品号
但我没有其他工厂的经验
不晓得这样做是不是其实是天方夜谭...
有没有人可以分享一下
生产线的半成品是怎么标示、月底怎么盘点的呢？
找不到相关的版可以询问，所以在此询问
如果有合适的版再麻烦告知一下谢谢

简单的做法是你的调你的工单 然后针对原料发料做盘点就好了 反正你最后成品出来一定会是成品+NG+产线测试=发料数

有些难清点的只能依完成度去推算，这没有标准盘点应该是有品号再去现场看，你是反过来的..估计库存帐很乱

不过正常生管都会每天记录稼动 跟生管要资料也能抓

半成品running item上千样还是累积上千样是不同的前者的话听起来不像是会有现在的烦恼,通常早已系统化再者系统可以找到订单对应品号,自然在产线上印个标签贴在半成品对应制程or工段上都不是问题另外没即时系统入库盘点,任一大厂你都盘不出来的因为在盘的过程,生产线一样在随时进出,月盘点的用意是为何可能要先厘清,因为成本帐若不是即时的,这有点多余24小时工厂我们通常是夜班停班给会计师隔天年度盘点入库方面采即时输入系统,系统产出各段库位总表给抽查没系统的话就是平常你要有人去针对电子工单(Excel)去规划半成品的产能回报方式

每站设半成品管理

看过的都是每箱/每篮外面绑一个料卡但是是不是我遇过的都是生管自己判断半成品做久了他们都知道这还没雷刻还没电镀还没喷砂 等等

不外乎料号 数量 跟图片 还有定容定量 你这些都没做的话会很费工夫喔是的 就算在制品也是需要料号

补充说明的部分其实就是没有系统的生产模式,简单做的话你在Excel规划领投料到成品各工段的数量回报表格也许By订单一个档,未过某工段视为在制,过了视为半成品这样可能比较好做,复杂一点的还有中途拆、并单重修等厉害点的就写VBA去各档扫资料出来汇总成盘点报表不会的话把档案COPY出来比对,平常有作结案管理的话在制/半成品数据的复杂度大概是就LT的数据量有系统的作法是把上一工段完成量抛转到自己工段待加工自然从领料开始,By工单(not订单)为主体都可追生产履历到最后成品检验时可依工单分配给各订单入库,损耗亦同这样你的成本才有办法系统化计算出差异不过大部分都是直接全部去作分摊,这就依成会的原则了