※ 引述《Shawngo (心的距离)》之铭言：
: 一年前由业务被升为业务主管
: 因为自己当过业务
: 所以能体会被主管一直掌控 不好做事的感觉
: 对下属主要都用开放式的管理
: 一般的案子除非有很大的问题 否则不会过问
: 大案子则会适时的询问状况 再建议他们该怎么做
: 也有要求他们有问题一定要回报
原PO已经升主管职一年, 采取开放式管理, 重大案子才会询问并建议
: 近期有位资深业务前10分钟才与她长谈尊重这两个字
代表这一年来你们相处上应该有些问题, 才会找她长谈"尊重"
以员工的观感来说我会觉得表面上是沟通"尊重"
员工可能会有主管用官威施压的感觉.
: 主要客户的讨论会议我要进去 她也说理解
: 但下一秒 她又自己去跟其他部门开会讨论提案内容
: 后来我问她为什么又没告知我
: 她只回以为我知道会自己进会议室
: (但那天开会时间delay 要开会时主动提醒主管不是应该的吗?)
: 连声抱歉也没说 只说:鼻要生气啦
员工怎么知道怎样叫主要客户,到底哪些会议要通知你?
真的很重要的客户主管还要被底下通知才去开会?
看起来你是知道这会议的? delay还要帮主管通知.
当一个好主管是要减低底下的负担,而不是增加他们的负担"通知"
: 周一她休假 假日她传讯息跟我说某客户有提案需求
: 周一其他部门的人会与我讨论客户状况
: 我问她客户提案背景 结果一天过去了 已读不回
: 好像是在说:周一讨论你就知道了 现在假日问那么多干麻
: 请问遇到这样的状况该如何处理
从这边看来她在假日还有想到公司的事,还发讯提醒
好心提醒结果事情没完没了讯息太晚回不够尊重
我是她的话,下次我假日连讯息都不会再发了
: 以前我当业务主管问什么即便问废话 我也没超过半天没回讯息过 因为这是尊重
: 她年纪比我小 我刚进这间公司时也曾一起当过业务同事 相处没任何问题
: 但自从我当主管后 关系本来就会变 该有的尊重我这一年来感受真的不深
: 该沟通的也沟通好几次了 这次该怎么处理呢
你是你,她是她. 从你的想法"半天没回讯息"感觉不尊重. 真心觉得不可思议
然后你还一直进行你自以为的"沟通". 事实上只是想单方面的改变别人的作法
当主管千万不要把自己的价值观套到别人身上