※ 引述《Shawngo (心的距离)》之铭言：
: 我很多地方都站在对方角度想(因为我也当过基层)
: 迟到早退不重要，我只看事情有没做好
: 大部份专案我不把手伸进去 让他们自由掌控
: 资浅人员带他们跑客户或资深人员太忙
: 我帮他们开发客户将业绩灌给他们让他们达标
: 试问有哪几个主管能做到这样
: 现在好像变成我问个简单问题 想知道客户来源来判定客户归属都不行
: 我没要他们变成我 我要求的只是基本尊重
: ※ 引述《ethanlu (Ethan)》之铭言：
可怜的菜比八主管，老实跟你说当主管很需要两件事
1.原则 2.纪律
原则就是大方向遵守，细节不论，战略目标达成，小缺点可放过，例外事件专案处理
纪律则是无分大小一律遵守，没有例外，一踩线绩效考核处分
为什么大家吐你吐到你不要不要的
就是你再强调三小"尊重"，尊重这东西是主观的，没有量化没有规则
大家看来整篇文单纯就是你想要爽而已
你底下老鸟就觉得这样很尊重你了，你还在该三小
换个位置，就该学会换个脑袋。主管的位置要有该遵守的目标，该对上负责的范围
你要学的是把不重要的事情丢出去，那种带新人的鸟事别揹著让人觉得你很亲力亲为
实际上这种降低身分的事做多了只会扣分，大家还以为你养兵不利，底下没大将
试着划一道线，把自己变成真正的主管
能打的，放出去打一波，打得好打得漂亮就行
回报机制建立好，每周两次会议确认就好，不用小家子气的在那边关心
你关心，就是把其他人看小，以为他们没你不行，或是以为自己很行
你一直关心其实反面来看就是怕失败，当业务追逐每月的绩效，你要规划的是每季的
绩效，试着调整部门脚步，而非老是减漏
哪些智障不能达标的，抓出来检讨打一打，不要再灌水让它们低空飞过
让掉队知道自己掉队也是很重要的，这样做久了有纪律的团队自然有尊重主管的下属
去把你脑袋换得干净一点
不要纠结在"半小时回报才是尊重"这种旁枝末节的小事了