一年前由业务被升为业务主管
因为自己当过业务
所以能体会被主管一直掌控 不好做事的感觉
对下属主要都用开放式的管理
一般的案子除非有很大的问题 否则不会过问
大案子则会适时的询问状况 再建议他们该怎么做
也有要求他们有问题一定要回报
近期有位资深业务前10分钟才与她长谈尊重这两个字
主要客户的讨论会议我要进去 她也说理解
但下一秒 她又自己去跟其他部门开会讨论提案内容
后来我问她为什么又没告知我
她只回以为我知道会自己进会议室
(但那天开会时间delay 要开会时主动提醒主管不是应该的吗?)
连声抱歉也没说 只说:鼻要生气啦
周一她休假 假日她传讯息跟我说某客户有提案需求
周一其他部门的人会与我讨论客户状况
我问她客户提案背景 结果一天过去了 已读不回
好像是在说:周一讨论你就知道了 现在假日问那么多干麻
请问遇到这样的状况该如何处理
以前我当业务主管问什么即便问废话 我也没超过半天没回讯息过 因为这是尊重
她年纪比我小 我刚进这间公司时也曾一起当过业务同事 相处没任何问题
但自从我当主管后 关系本来就会变 该有的尊重我这一年来感受真的不深
该沟通的也沟通好几次了 这次该怎么处理呢

你不会用周会抓进度哦？

尊重这种东西，是要看实力的，除非你希望下属演给你看

抓进度本来就会抓 实力再低 下属当下的回应也不应如此

那就修理他啊

这个蛮正常的 一开始做同样的事 后来你变他主管 他的心态还没变过来 至于要怎么让他变过来...真的是难题

周会电进度就好

一方面说自己开放式管理，然后又什么事都要管？你不先想好你自己的管理风格吗？

先想好管理风格，再用周会确认进度

你又不是他老妈，帮他担心这么多干嘛，她要这样就用成果说话囉，出包了就电 没事情那大家都好过阿

管太细很烦

先依循前面那位主管的脚步，慢慢再变化吧

周日吵人是你不对吧

假日传公事是正确的吗？打工仔

你不觉得文章前后矛盾？

明确告诉他们谁是头，不然这状况恐更多。

先从假日不要打扰员工开始

典型换一个位置换一个脑袋

她假日传讯给我 我顺口问了这客户谁介绍的(因为之前有其

开放式的还一直问 你只是想要有主管派头吧

他业务告知客户状况有机会开发)所以我要知道谁的来源占比高 要判定客户归属，怎么一堆人都认为问一个问题也是主管的错?反而忘了她态度问题 大多数客户我都让他们自由处理不过问还不够开放、自由?

换了位置换了脑袋+1

简单跟你讲，文字会透一个人的个性跟态度对应到现实世界也是一样，你还是冷静以后再好好处理吧

原po冷静

假日..

这种就是叫她每天过去拉正报进度啊 客气什么很多人以为工作就是长官交代事情下来、自己理解自己交差，从来没有想到去问该达成的目的、回馈进度、跟提报的材料，结果就是自己想做什么就做什么、什么叫做完成都是自己＂以为＂的算，不会也不知道如何报告自己的想法、去说服主管，反正就是一天八小时给公司、爱做什么就做什么，不要拉倒。没想到这种做事态度不只是在报复公司，也是在消磨自己的能力，这叫做两败俱伤。另外开放式管理是对有能力自理的，这种小朋友就是没能力还没长大的，开放式顶多开放她的选项，但是对于如何与你配合则是纪律问题，可以讨论但没有放松的余地。尤其那种录用到有经验的人但习惯不好的，就是新人时期没有人好好带的结果，总是无脑单干，宁可录用新鲜人自己教。

楼上是不是想得太美好，以为只要是新鲜人就会乖乖的没有自己的想法，如果主管不是只会推事情 碎嘴 下属还有不信任不回报的理由？还每天拉正提报？以为在当兵？想要快速黑掉，或是太机车哪天被下属干回来自己丢脸就这样干没关系

可以有想法但是要回报，看不懂中文吗？什么叫做下属没有不回报的理由？很多人就是天，只会用膝盖直线式反射去处理事情，尤其是有经验的愈是爱单干往自我毁灭的路上走，新鲜人不懂教好了以后跟任何主管搭配都会很顺利，不只是跟我或在这间公司而已，是对他整个人生有帮助，对员工信任不是放任，连回报都不会的除了塞给他不会有意外的小工作还能干嘛？

讲得很像回报是应该的==怎么越看你回应越像是在军中，如果不是绝对的阶级制度，你以为有办法命令式的要求下属回报？作风太强硬最终只会被搞，工作被故意延宕卡死 杯葛，那些你觉得不听话想丢杂事的下属往往能力都比你强，紧要关头你还不得不拜托他再有一点，你不是老板，是老板请来担当管理角色的人，如果找不出下属的适用性，却一直想着用什么方式约束订规定 拉直（？），最后麻烦的还是你

考绩握在你手上，这种人不用客气给她苦头吃下属有权力假日传讯给你，你不能回问？怪了？！依前几楼好棒棒逻辑，主管不是人

#1NZIBYu6 从旧文看你之前跟主管处不好来现在跟底下也处不好

原来现在的员工都懒得回报?

上面逻辑也真棒 回问人家就要回你? 人家传了有叫你回?讲白了就想耍官威而已

对方先假日传讯的，原po是收到讯息以后回传没做什么超过的事吧？真要讲也是对方先挑假日传讯的错

看你对版友的回复，就知道你不是好主管，对陌生人都能发那么大的脾气，狗干部下也不会手软的...

惯老板来自于惯主管

看文章，我只知道一件事，你开放式管理ok,但你要直接明讲你那些事情就是照规矩来就好啊要底下猜，然后也不要太多臆测员工心里，这种臆测只会加速崩坏罢了，还是你是张信哲，带来一首过火？该交办就直接列管，不要在那自由啥的，谁知道你那些自由那些不自由，

互相尊重啊 不要大头症了

配合度低的不用当面冲突，考绩给她难看养狗养小孩会不会你也是要养一批自己人

回报不是应该的？？有人在开玩笑吗？

耶可是我主管问我废话我都已读不回耶XD也不否认我和他处的不好XD 只要是废话我都不回XD

太柔和会被吃死死 凶过一次她会怕了才知道怎么做 第二是假日没有必要要回复 即使对方先来讯 有时候旁观者清 也许你认为自己管很少但旁人看来管超多 问看看前辈主管你这样做有什么还要改善

大概了解原PO的点 像主管假日传line问我事情 无法当下回达的我不会已读不会 我会回周一确认后和您报告我想回一句话应该不太困难 主管也不会刁难 原po应该是这样的感觉吧?

to Y：你不能控制别人要不要回报，主管弱当得太废，员工不想理你，难不成要开掉他？

你的度量不够

这边蛮多人没法理解你，只会一张嘴说屁话是因为他们没当到那个位置 拍拍

也有可能对她来说你是换个位置就换脑袋了，找时间约谈看看吧

长谈尊重=_=会把人抓去长谈尊重的主管好烦啊，

为什么假日要回你？笑死人！

我曾经要我带的菜鸟假日回报（因为我主管交代的）结果她各种告状跟抗拒，主管还骂我@@她还在主管面前装乖、带到这种的真的衰爆

嗯既然礼拜一要请假，的确应该事先交待清楚

前面几楼也太沸腾了 说实话简单几句怎么分辨谁态度差光看文章说自己开放 然后说案源背景规画都要回报说实话很难依此分辨究竟谁是谁非..

除非你掌握考绩或奖金调配, 要不然谁理你?大家最尊重的就是钱

假日

扯假日太好笑，都已经先说是他自己提起有客户提案

好啦 我觉得妳自己有答案了 fire她呀 这么累干嘛看你后面回文 就知道其实心里有答案 你就看不爽这个人弄走她你的世界就清静了 不然你整天要纠结他不尊重妳妳也是心累妳都跟他讲那么多次了 她还是一样表示这个人就是这样不会改她不改只好你改了 否则这就是无限loop

他感觉不适合开放式管理 需要盯一下

盯每日进度，该ㄍㄧㄠ还是要骂。不要给人方便被当随便。他上道一点你就松一点，他白目一点，当然就盯紧一点。下指令要明确，讲一次听不懂，下次直接说你全部的会议我都要参加，另外请半小时前提醒我

新旧文可看出原po真的自我感觉良好XD