我很多地方都站在对方角度想(因为我也当过基层)
迟到早退不重要，我只看事情有没做好
大部份专案我不把手伸进去 让他们自由掌控
资浅人员带他们跑客户或资深人员太忙
我帮他们开发客户将业绩灌给他们让他们达标
试问有哪几个主管能做到这样
现在好像变成我问个简单问题 想知道客户来源来判定客户归属都不行
我没要他们变成我 我要求的只是基本尊重
※ 引述《ethanlu (Ethan)》之铭言：
: 就你的内容来看我觉得对方的反应其实并没有特别不"尊重"你
: 我认为你的心态应该稍微改变一下
: 字里行间感觉你似乎很在意下属应该要100%依照你的反应配合你
: 可是事实上领导者与被领导者之间是需要磨合
: 而且尊重不是要求来的 是应该要去赢得
: 假日的时候没回短信 你自己也清楚也许隔日上班时就会知道了
: 那又何必在意
: 当上主管不代表你要把下属复制成你自己
: 你会假日回讯息不代表你带的人就应该跟你一样
: 如果你发现你们关系生变 你是否问过是不是自己当主管的能力有待加强
: 还是先去检讨下属？
: 你是对事还是对人？ 如果要把一件事情完成一定有很多方法
: 你是要求一定要依照你的方法还是可以跟下属寻求一个彼此都能接受的方法？
: 你有没有把下属放在第一位去关心？
: 还是你只在意自己方不方便？ 好不好做事？
: 下属是否打从心里同意你目前的领导方向与做法
: 有没有真正去了解下属的需求与看法
: 还是只是你自顾自地说你想怎么做 也不管下属是否认同？
: 这些都是当主管的人应该好好思考的问题
: 先问你能为下属做什么，而不是下属能为妳做什么。
: ※ 引述《Shawngo (心的距离)》之铭言：
: : 一年前由业务被升为业务主管
: : 因为自己当过业务
: : 所以能体会被主管一直掌控 不好做事的感觉
: : 对下属主要都用开放式的管理
: : 一般的案子除非有很大的问题 否则不会过问
: : 大案子则会适时的询问状况 再建议他们该怎么做
: : 也有要求他们有问题一定要回报
: : 近期有位资深业务前10分钟才与她长谈尊重这两个字
: : 主要客户的讨论会议我要进去 她也说理解
: : 但下一秒 她又自己去跟其他部门开会讨论提案内容
: : 后来我问她为什么又没告知我
: : 她只回以为我知道会自己进会议室
: : (但那天开会时间delay 要开会时主动提醒主管不是应该的吗?)
: : 连声抱歉也没说 只说:鼻要生气啦
: : 周一她休假 假日她传讯息跟我说某客户有提案需求
: : 周一其他部门的人会与我讨论客户状况
: : 我问她客户提案背景 结果一天过去了 已读不回
: : 好像是在说:周一讨论你就知道了 现在假日问那么多干麻
: : 请问遇到这样的状况该如何处理
: : 以前我当业务主管问什么即便问废话 我也没超过半天没回讯息过 因为这是尊重
: : 她年纪比我小 我刚进这间公司时也曾一起当过业务同事 相处没任何问题
: : 但自从我当主管后 关系本来就会变 该有的尊重我这一年来感受真的不深
: : 该沟通的也沟通好几次了 这次该怎么处理呢