很多细节可能要有实际的例子会比较好讨论
也先不管所谓的"基本尊重"定义为何？
但若是你认为你已经付出很多 可是却没有得到对方应有的"尊重"
有几个可能性
可能你的付出其实并非下属真的的需求或期待 这需要进一步沟通厘清
否则只是做白工甚至得到反效果
也有可能对方并不了解你要的尊重为何？
也许他认为已经做到了基本尊重 也是要透过沟通厘清
至于你说的灌业绩这件事 我不了解你们的产业
但就字面的上意义 我不太赞成
所谓的挺下属或对下属好 绝对不是降低标准或是让他们不劳而获
这样绝对得不到"尊重" 反而会让对方"看轻"你
但也许我搞错你的意思 若搞错先说声抱歉
但感觉你还是很在意并没有被"尊重"这件事
如果你愿意分享实际案例 也许大家可以提供更多更精确的建议
※ 引述《Shawngo (心的距离)》之铭言：
: 我很多地方都站在对方角度想(因为我也当过基层)
: 迟到早退不重要，我只看事情有没做好
: 大部份专案我不把手伸进去 让他们自由掌控
: 资浅人员带他们跑客户或资深人员太忙
: 我帮他们开发客户将业绩灌给他们让他们达标
: 试问有哪几个主管能做到这样
: 现在好像变成我问个简单问题 想知道客户来源来判定客户归属都不行
: 我没要他们变成我 我要求的只是基本尊重
: ※ 引述《ethanlu (Ethan)》之铭言：
: : 就你的内容来看我觉得对方的反应其实并没有特别不"尊重"你
: : 我认为你的心态应该稍微改变一下
: : 字里行间感觉你似乎很在意下属应该要100%依照你的反应配合你
: : 可是事实上领导者与被领导者之间是需要磨合
: : 而且尊重不是要求来的 是应该要去赢得
: : 假日的时候没回短信 你自己也清楚也许隔日上班时就会知道了
: : 那又何必在意
: : 当上主管不代表你要把下属复制成你自己
: : 你会假日回讯息不代表你带的人就应该跟你一样
: : 如果你发现你们关系生变 你是否问过是不是自己当主管的能力有待加强
: : 还是先去检讨下属？
: : 你是对事还是对人？ 如果要把一件事情完成一定有很多方法
: : 你是要求一定要依照你的方法还是可以跟下属寻求一个彼此都能接受的方法？
: : 你有没有把下属放在第一位去关心？
: : 还是你只在意自己方不方便？ 好不好做事？
: : 下属是否打从心里同意你目前的领导方向与做法
: : 有没有真正去了解下属的需求与看法
: : 还是只是你自顾自地说你想怎么做 也不管下属是否认同？
: : 这些都是当主管的人应该好好思考的问题
: : 先问你能为下属做什么，而不是下属能为妳做什么。