常有人在问外商约聘或者派遣的问题，这边解释一下，希望对之后遇到的人有帮助。
先讲结论：
外商约聘职可以去，但是不要把目标放在转正，而是用这份经历，
去跳其他外商正职缺。
提醒：这是针对真外商的情境。假外商或者台商不适用。
1. 转正机会高不高？
不高。很吃运气，而且跟能力相关性低。 意思就是，能力再强，也不一定能转正
先说明一件事，外商通常有人员编制上限。举例来说，这个单位编制10个人。
除非年度计画调整，否则绝对不会多出第11个正职员工。 因此部门主管当事务过多时，
变通方案就是找临时人员近来，闪开部门编制上限的问题。
多了一个人，但又不是正式员工。更上头的主管不会有意见。
这种模式有可能是约聘(劳健保上雇主是外商)或派遣(劳健保雇主是派遣公司)，
依公司而异。这两者的差异，从公司立场还是有些优缺点，不在此讨论。
理解了人员编制上限的问题，就能了解为何转正难。
1. 必须在你在职期间，刚好部门有人离职或扩编
2. 那个缺刚好是你能补。太资深的缺也不会看你
3. 你必须赢过外面来的应征者
而最难，也是无法靠个人实力改变的，就是有人离职。 这全吃运气。
如果这间外商好，基本上不会有人想离职。那就不用期待转正了，不会有空缺出来。
2. 是否值得去。
看情况：看薪水高低，跟这份经历对未来帮助大不大。
好的外商，即使约聘或派遣缺，薪资甚至还高于台商相同职位的正职缺。
选择外商约聘或派遣的重点是，要把握这个机会，在一年尽力吸收工作上的所有事物
这会让人眼界跟视野大开，可以接触到很多在台商碰不到的东西。
之后用这段时间累积下来的实力，跳下一份工作。
这时就有本钱选其他外商正职缺。因为你懂外商工作风格跟文化，以及工作内容。
再强调一次，不要把目标放在转正。
这个制度是用来让人看的到，但通常吃不到的陷阱。
凶狠一点的玩法是：编制永远都是 正职1:约聘3
让三个约聘的很努力表现求转正，但这个正职的人没离职前，三个都没机会转正
因此再强调一次，不要把目标放在转正。

跟我在外商公司看到的一样。如果是约聘，建议新鲜人可以来过个水。

谢谢分享！目前正好有遇到这个问题

谢谢分享！

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中肯推

推一个

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外商约聘缺其实也不多

推

不管什么商,尽量不要碰劳健保雇主是挂派遣公司的缺发生争议的时候,倒楣的都是员工

推 目前也想找外商约聘过水 目标是跳下一份正职

推 不过想请教真外商和假外商的定义？

哪有什么定义

外商正职最近找感觉真的满难

推！非常中肯

中肯推推

外商八年，看过五个以内转正，都是外考的，年资全部不算重新开始。

待过不同的所谓外商，请原po先讲什么是真外商吧

不敢说完全正确 但部分外商确实如这篇所说

外商本来就是要低人力才来台湾 期待扩编要天时地利

感谢分享

中肯！谢谢分享！没有来自总部核准的headcount，就算员工能力再好都无法转正！台湾市场小，外商总公司通常不太注意，这是残酷的事实。

很多约聘缺七八年开一个正职，还是不要期待转正的好

中肯！

中肯

中肯，但有外商约聘经验也不一定能比较顺利跳到其他家外商正职，因为现在连3-5年以上都是开约聘缺。

约聘不过就是一个省钱手段

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家乐福 麦当劳都是外商

淡水老街的土耳其冰淇淋也是外商

中肯，我目前就在等待转正机会中，但我觉得目前的公司是我很喜欢的梦幻公司，提供的薪资也比一般公司好很多约聘就是提早把一只脚跨进公司，建立人脉，累积知识，等到机会来的时候，你会比外面的求职者更有优势一点！

这篇写得非常精准，至少台湾金融业外商非常符合这篇

中肯到不要不要

我的经验 我新鲜人时期在外商刷过经验真的还不错 可以考虑

事实推

正职缺通常常要看总公司脸色，当然台湾相关派遣法案有过，很多也会就地转正（像几年前的中国）。或者你的能力很好，让上面想办法帮妳弄缺。除了认真工作外，就是要想办法让人家看见。

推！超级中肯

我在目前这家ㄧ年就转正，身边同事基本也进入一年就转，应该运气算好