当上主管后有两件事很重要
1.让下面知道你是老大
2.培养自己的小圈圈班底
起初手段不可太激烈 要先渐进式的执行[下达命令] 且一切要合情合理
当上主管后第一件事 就是要[常常定期开会]
最少每周一定要一次 一开始最好密集一点
开会目的就是要让下属认你这个老大
在会议中叫下属报告事情 并检讨他的工作进度并下达命令分派
逐渐在这种会议中建立从属关系 让他们知道你是老大 你是管事的人
后面你才能叫得动
当然新官上任一定会有不服的，所以你下达命令一定要合情合理可受公评
当你知道某个老鸟叫阿明的不服你 你就要在会议中公事公办
当发现有不服你的老鸟就要找新班底来接他的事 然后把那老鸟架空赶走
让最后留下来的都是服你的人
跟下属之间一定要保持距离 主管都是孤独的
刚上任 就从密集的开会建立从属关系开始
※ 引述《Ara2 (fresh)》之铭言：
: 半年前从业务被拉升为业务主管
: 业务部三个处 只有我没主管经验 年龄间也有5岁以上的差距
: 看另外两位主管就很有主管的架式 命令东命令西 讲起话来也特别大声
: 可能我的下属原本跟我一样平行
: 现在变他们主管了 我也没像其他两个主管一样严格
: 工作上不会像一般主管一样用指挥或是母鸡带小鸭的方式
: 反而是业务没跑到的客户 我自己去跑 再把业绩过给他们
: 中午也都跟以前一样一起吃饭 下班偶尔会一起唱歌小酌
: 这样过了三个多月后 我发现下属还是渐渐殊远我
: 与其它组的业务会一样相约下班聚会 但不再约我
: 这段期间心情整个荡下来 这是菜鸟主管必经之路吗
: 另外业绩明明也是三组中表现最好
: 但下属跟其它部门的同事也没像其它两组主管一样被尊重(讲话还是把我当一般业务一样)
: 这种情况该如何改变呢