※ 引述《Ara2 (fresh)》之铭言：
: 半年前从业务被拉升为业务主管
: 业务部三个处 只有我没主管经验 年龄间也有5岁以上的差距
: 看另外两位主管就很有主管的架式 命令东命令西 讲起话来也特别大声
: 可能我的下属原本跟我一样平行
: 现在变他们主管了 我也没像其他两个主管一样严格
: 工作上不会像一般主管一样用指挥或是母鸡带小鸭的方式
: 反而是业务没跑到的客户 我自己去跑 再把业绩过给他们
: 中午也都跟以前一样一起吃饭 下班偶尔会一起唱歌小酌
: 这样过了三个多月后 我发现下属还是渐渐殊远我
: 与其它组的业务会一样相约下班聚会 但不再约我
: 这段期间心情整个荡下来 这是菜鸟主管必经之路吗
: 另外业绩明明也是三组中表现最好
: 但下属跟其它部门的同事也没像其它两组主管一样被尊重(讲话还是把我当一般业务一样)
: 这种情况该如何改变呢
不论你当上主管的心态如何
原本是一般业务时的既定印象已经深植同事脑海
刚进公司的菜样这辈子洗也洗不掉
不被当成主管是正常的
甚至有的同事眼红还会刻意刁难你
但是你又有评核考绩和上级报告的权力
其他人多少会怕被你知道什么然后跟老板报告
孙子兵法说过 ” 卒未亲附而罚之 则不服 不服则难用也。卒已亲附而罚不行 则不可用也”
适当和下属打好关系，一开始发生小问题就睁之眼闭之眼，发生大问题再鞭他
总之一个大原则，让下属知道你没有要害他们
依照你陈述的，如果原本做人还可以，这样应该没问题
然后对老员工就不要摆主管夹架子了，这样只会造成更多对立，只能默默做一些事让他们服你