半年前从业务被拉升为业务主管
业务部三个处 只有我没主管经验 年龄间也有5岁以上的差距
看另外两位主管就很有主管的架式 命令东命令西 讲起话来也特别大声
可能我的下属原本跟我一样平行
现在变他们主管了 我也没像其他两个主管一样严格
工作上不会像一般主管一样用指挥或是母鸡带小鸭的方式
反而是业务没跑到的客户 我自己去跑 再把业绩过给他们
中午也都跟以前一样一起吃饭 下班偶尔会一起唱歌小酌
这样过了三个多月后 我发现下属还是渐渐殊远我
与其它组的业务会一样相约下班聚会 但不再约我
这段期间心情整个荡下来 这是菜鸟主管必经之路吗
另外业绩明明也是三组中表现最好
但下属跟其它部门的同事也没像其它两组主管一样被尊重(讲话还是把我当一般业务一样)
这种情况该如何改变呢

业绩最好 period.

你自己的态度要先改变，不要再跟他们麻吉麻吉，有点态度（但不是命令）过段时间应该会好点

不约主管很正常啊，不然怎么骂你位置不一样吧本来就要换脑袋啊，不然找你干嘛

不要妄想下属是感情好的同事 上面升你也不是为了要你变成帮整处擦屁股的高级业务 他们要的是主管

换了位置换了脑袋很正常 你也别想回到以前

我觉得…主管是带领下属完成公司任务与业绩，而下属是要帮助主管解决工作问题，还是要让对方有发挥空间，不然心委屈了，会很难救…

与其在意内部交际，不如先处理如何分配工作吧，主管自己跑业务，除非获利很高组员又做不来，同事关系真的无所谓，没意义

骂跟赏 都诸有

看过不会分配的全都扛下来做，黑到翻，加班加不完

把下属当自己客户善待

建议看一本书 向上管理向下管理

你觉得 主管应该要做些什么?? 先弄清楚 至少先翻翻书

一定要挺下属，上面丢东西要记得挡，要懂扛责任

可以招新人了

主管本来就没办法跟下属太好

当你当上主管的那一刹那 就没办法再跟下属好了

找自己人，干掉不听话的

只要你是他主管 你就听不到真话了 放宽心吧

想想你之前想要什么样的主管，是吃饭喝酒哈啦的那种吗？还是可以领导前进的那种？

主管本来就不可能跟下属太亲近