※ 引述《unbroken3310 (绝对无敌史诗级3310)》之铭言：
: ※ 引述《austen911 (引渡使者)》之铭言：
: : 所以你觉得做影片跟fb不是行销企划的范畴囉？
: : 美编就算了，因为很多企业不尊重设计，将行销跟美编绑在一起，是真的很机车…
: : 但做影片跟fb也是行销企划的范围，但你却好像以为行销企划只做提案似的…
: : 真心跟你说，如果行销工具，你不会执行，那你的提案也不会有好的行销策略，
: : 没有好的行销策略，就算做了ppt，也只是报告工作进度，根本不算工作规划…
: : 如果你还是坚持那些什么fb、影片剪辑软件，你会用根本不需要再学，
: : 那你也误会了行销的执行工作范围…每个行销工具，除了会用，也要能达到kpi，才
叫
: 运
: : 用自如，
: : 如果只是影片软件会使用，但做不出好的影片，那也是枉然啊…
: : 这就是台湾企业把设计跟行销绑在一起很机车的地方，不觉得美编把设计做好是一种
技
: 能
: : 、是一种专业，还要叫设计搞文案跟企划，见鬼了！美学这种东西，竟然这么贱价！
: : 我觉得你的老板应该会觉得你很奇怪，因为他想找一个会行销工作执行的人，结果这
个
: 人
: : 一直在跟他聊疑似行销策略的事…
: : 为何说疑似，因为你已经明讲，你几乎在提出问题等待老板回答，根本没有提出解决
办
: 法
: : 吧？
: : 你知道你为何提不出解决办法吗？因为你的实力还没到啦！
: : 真的是想太多了！都还不懂怎么执行行销工具，就在那边想要做啥大事，如果你这么
厉
: 害
: : ，就不需要主管跟老板了，可以自己创业啊…
: : 认清不是老板不知道自己想要什么人材，是你完全无法接受老板看低你，觉得你只能
做
: 你
: : 心中认为的低贱工作！
: : 重点是实力不到，是在期待做什么大事呢？
: : 如果想要这份工作，就去做老板要你做的事，做到好，老板自然会觉得你可以做更多
事
: ，
: : 想清楚一点，好吗？
: 哦，这边没有好好回应到
: 你说的这些业务当然都算在行销的范畴内
: 但今天职称是行销企划，我自然认为是要写行销案，其中有需要我执行的部分，我当然
ok
: 但今天老板的意思是，只要我执行影片、美编等工作，那当然就不能把职称叫做行销企
划
: 阿！顶多叫美编或媒体执行。这是一个A包括B但B不等于A的逻辑问题。
: 另外我不认同你说绑美编才是不尊重设计，其实绑影片也是不尊重设计，这两个技能是
同
: 样专业的。可以让我选的话，做影片跟做设计都应该各设一个职务，没有什么做影片也
算
: 行销企划这种事情。
: 何况从我进公司开始，老板连个企划案都没给我，只跟我说了一些接下来有什么活动跟
规
: 划，我当然也直接问过：“那这部分您希望我负责什么？”
: 老板的回答是：“还没有确切的发想，你可以多想想还能做什么！”
: 这样我当然以为是要提案啊。
: 我从头到尾都没有说我想只靠提案吃饭吧？甚至“工具”是我更熟悉的区块呢。
: 造成您误会真是不好意思呢！
原PO一直用职务名称来定义工作内容，
现在说影片、美编应该叫做美编或媒体执行，
请问这些职务的定义是你自己定义的？
还是什么权威单位定义的呢？
还有原PO知道自己的论点一直在变吗？
一开始是说公司找的行销企划，工作内容不是行销企划，
只是美编、小编。
接着是老板指派的任务没有明确的指示，
最后是跟老板沟通了三天，
结果还是不晓得老板要什么。
我想原PO应该不清楚问题在哪或是自己想要的是什么。
感觉你跟上面的沟通遇到问题，
不是老板的沟通能力有问题、
你的沟通能力有问题，
就是你们的沟通管道出了状况。
建议你不要太一板一眼，
还有多花心思在跟老板的关系上。