这其实跟环境有关
其实台湾以代工代理为主, 剩下就是零售服务, 即使是外商也都只是执行单位
你说专业能力的发挥, 在这种环境下真的不如顺眼讨喜好相处
但如果你今天是在外商总部的研发中心, 或是财务规划战略中心
那就真的是结果至上
而这个结果至上是来自于你的专业, 与讨不讨喜的关联度已经非常低
你已不做零售服务, 也不做基层跨部门沟通, 甚至con-call都是没萤幕的
只剩数字还有一堆你没见过的人
你是在为公司产出最有价值的东西, 是直接从你脑子理诞生
然后呈现在实验结果或是高层会议上说服内外
数字不会管你讨不讨喜, 而高层决策也可以不看你的脸
(也就是他们会把情绪因素抽离, 影响降到最低)
那些不需要讨人喜欢的通常都已是资源拥有者 (专业或是财力)
花时间在那些事上其实也是没效率, 组织也不会让他们去做那些事
让人资, 公关去做更好
而不要以为他们是电视里那种天才不懂社交
其实他们也都知道怎么跟人相处还有讨人喜欢
只是一种时间配置与听众市场的选择
回到我们台湾环境, 超过一定程度的人都出国了
剩下的就是在生态里做下面的工作 (没贬意, 就事论事)
所以当然这些眼缘讨喜好相处当然很重要了
不管是在对消费者客户, 还是面对主管
你要那么自我除非你先赢99%的人 (先以台湾来论)
但你出了世界舞台又发现前面还有一堆人
说不定你又得顺他们的眼缘喜好了不是吗?
有时候看一些文章
检讨台湾是个封闭环境里说著国外怎样
我也很怀疑这些人真正有多少世界经验
然后嚷让著被绑着
那今天如果松开后
你还能持同样态度吗? 还是会跌得更难看呢?
了解这个道理的人, 会先评估自己能力到哪