你的有点像典型主管风格
我不喜欢但还可以忍受
我跟各位介绍一下我主管
FAE报个鸡毛蒜皮的issue 他在12:20快要吃午餐的时间
马上紧张的找全部门进来开会
包含其他没有做这个专案的人进来
号称要脑力激荡一下
非此专案的人进来只是一头雾水 根本不明白到底发生什么事
身为此专案的主工程师我表示有几种方法可以先做个实验看看
a.先work around.@#$$%%%
b.请FAE录个log重现一下 因为看起来发生机率很低 只有那一次.....
主管通通打枪 说
"嗳呀 没办法让客户录log 30天才出现那么一次 录到log有难度"
"work around可能对方没办法接受!@#$%"
我"你没问过怎么知道对方不接受 不录log??"
不录Log是要我隔空抓药哦??
(更夸张的是我们这个专案MP前是没有专门的team 做QA/Testing/Verification的
每次要MP 100k前就是我们几个SW RD拿一两个device在那边测试)
(每次讲到没有QA Team, 主管就说他会去跟上面建议 建议到现在也没下文 呵呵)
讨论到最后我说
"那主管 你有什么好办法吗???"
他又傻在那边无话可说
我看大家沉默这么久有点尴尬
就说"那不然这样 大家先去吃饭 顺便想一下 晚点再继续开会"
主管"不行不行 先再想个十分钟再去吃饭"
全场无言以对 好像怕我们吃个饭就会消失了一样
好不容易去吃完饭了
回来刚开始设计实验 准备要来测device的时候
主管又敲skype
"Team, How about the issue?? I need a conclusion"
(X 扣掉刚吃饭休息的时间 才过了半个小时 是会有什么突破性的进展吗???)
然后几乎每两三天就重复以上的循环
※ 引述《jizz56 (保守你的心)》之铭言：
: 非菜鸟
: 但目前工作 身心俱疲
: 部门主管摆明不管事，
: 工作至今 最会说干话的主管
: 总是教育你...
: 1.没事别来烦他，学着报喜不报忧
: 2.长官只想听结果非过程
: 还是好的结果
: 3.反映问题代表你没能力解决
: 还酸 “那要你干麻”
: 4.部门人员离职 专案成员有了缺口，询问是否补人
: 却酸“只是想安自己的心 而不是在在有限资源下克服问题”
: “刚好是磨练你的机会”
: 5.内部会议总吹嘘自己多强，得意自己之前别间公司的成就
: 6.问问题，总是不愿意正面回答，揪正你要要先提自己的见解，他才补充，因为他是主管
: 其中还包括上层主管交待他的文件 报告全都算你的 要你完成他再转寄之外
: 碍于现实 还无法立刻离职，但觉得自己身心都因此扭曲了...