我从事资讯业将近10年 如果我说不会 就一定是真的做过了还是不会
知道有难度、很花时间才说 可是造成了容易得罪人、低薪、常换工作
可是反观先说会的 再慢慢拖 还来问我的 最后用说的其实还不会的 反而没事
让我开始反思我才是错 那些先说会 其实不会的 绝对没有花时间去研究、学习
而且 常常都是先答应 再来问我怎么做
现在又再发生了 一个我说不会后 主管转给现在接的同事 当初说会
现在交接 先订我干麻说不会害他做 再来问我怎么做
请问我可以怎么对付他 又不会让他觉得我对他有敌意 不是当初说会?

这社会存活着很多什么都不会但活得很好的人啊。说到要对付，先观察上司能不能靠吧，不能就跟着装傻台湾职场要会表现，做完一点小事也要讲的好像革命成功的大事一样。每个人都是独立的个性，如果很难让别人照着自己的剧本走，不如就加入别人的剧本吧！偶尔出戏知道自己是演员就好

我可以建议你不要想着对付人家吗？何不帮他完成？

正常 很多都这样 业务接单也都是先说没问题先接起来 带回去做 做不出来又是另一回事反正交涉有结果就OK

你不是不会? 他问你干嘛

先说你试试看，如果做不出来，告诉你主管是什么原因做不出来，你评估要多花多少成本才有机会做出来，或是需要投入多少工时才有机会做出来，让主管评估，这样主管才知道你有经大脑

楼上正解不要整天想着对付人 把脑袋放在解决事情上

你不是已经说不会了？他来问你就会？那你一开始干嘛说不会？

你只想着要对付人，这样还蛮糟糕的，坦白说就是中二想法，只有中二跟8+9才会想着要教训谁谁谁，不如换个角度想吧。你被定只能说形势正好，会落到这种形势也是你一手造成的。一步步说吧。 1)首先你没搞懂，人(包括你自己)是会去追求奇特感觉的生物，像是因果、责任、情绪等等，你不认同只能说书多看，很多你不知道的实验有证明。 这里要提的是，很多时候，人们要的只是个安全感而己，听不懂？ 换个说法，眼前没有危机也等同是安全感，因为至少现在我不必思考怎么活下去你刚出社会去面试谈薪，老板开35K，你要40K。一半以上会说:那不然先给你37K(或根本不加)，以后看表现调整补足。很多网友说是骗是蒙是唬烂，但终归机制是什么？ 有自我察觉到吗？是让你暂时不要去思考40K薪水的问题，即便问题根本没解决也一样，老板根本没承诺40K，加不加的权力在他手里或者未来里也就把你从当初对自己耳提面命要谈到好薪水这个危机中拉出回到你的情况，为什么‘要说你会’？ 一样是让问你这问题的人，从解决不了这件事的危机中跳出来，这对于建立信任感很有帮助，获取较多信任的人，定一个没有信任的人，显而易见2)很多人会想，啊干，我根本不会也要说会，到时完蛋怎辨？这时有两种可能:A)事情是可以在期限内经由学习、外包、请教等方式达成，那就是一般卡位的手法，BJ4 (B)弄不出来，但你懂得怎么找‘理由’。 人是很妙的生物，极大多数时间要的根本不是理性的数据分析为什么能、或者不能，他们只是要听个理由。 你可能很难想像，再烂的理由，都可以是一个理由，因为听者，他只是想知道之所以生不出来的因果关系而己，没有实际遇过的人，很难想像，但现实生活里不在少数。 扪心自问，当你‘每一次’开口问为什么的时候，是真的在找解法吗？很大一部份是因果安慰自己而己，那些敢说会，最后再找理由说做不出来的，就是搞懂人是爱听理由的生物这件事的人。(C)弄不出来，但老板会要你为出包付出代价，这时才是网友说的，理性分析为什么辨不到。 因为出包除了理由、你还得扛。

我是办公室的基层,有事情交给同事他都先说好 会 我知道,事后发现他有一半以上都不会做再问我我除了帮他擦屁股我也无能为力 他学习能力很差 但是肯做

不要理他帮他不就好了 然后去跟主管说为什么XX连什么都要问 那不是分给他的工作吗? 他不会干嘛要说会 我可是很老实的说我不会了欸 不会装会 不只搞死自己 还搞烂工作欸不让他觉得有敌意? 干嘛要那样 如果你觉得不爽 就秉持不会所以不能帮不能教 很难喔 哈哈哈

奇怪捏 你几岁人了 这行业也10年了 直接说阿怎么觉得你像个工读生

你可以说不好跟不会

你当初跟主管说不会，现在同事来问你你就突然会了能教他了?其心可议…

他找你就装的比他不懂，然后夸他很厉害连这都会的场面话。讲的时候要笑的很真诚的样子，伸手不打笑脸人。

不用太在意同事的情绪啦，也不用得罪他啊…就笑笑说，我真的就不会啊，你能力比较好，公司的未来就靠你了…balabla这种屁话，给他回下去就对了…职场生态就是这样，别想太多至于要不要在主管面前捅他？要看主管讨不讨厌他吧…如果主管喜欢他，你捅他，就等于捅炸弹一样，炸到自己刚刚好…如果主管讨厌他，那就…看你自己了…呵呵