小弟在职场上有些同事间相处的问题想请教板上各位前辈~
原先A同事跟我是同部门但负责不同产品，
在这之前因A同事负责的产品只有他自己一个人做，
虽A同事有跟部门主管申请人力，但一直没有合适的人选应征，
故某些部份A同事会请部门主管协调由负责其他产品的同事帮忙，我也曾经帮忙过A同事。
前几个月公司人事大调动，
这次的大调动，A同事晋升为该产品的单位主管(小主管&负责人)，
也有安排旧有人员至A同事底下，以补上A同事申请的人力 (在A同事底下的同事称B同事)，
但其他产品的单位有些人员不满意被调至新单位而离职，
导致其中一产品的单位编制人力从缺，
而上面的意思是将B同事调回原单位 (B同事的原单位就是目前编制人力从缺的单位)，
并把我调至A同事底下替补B同事，且此方案是A同事的建议；
在部门主管告知我人事异动前，A同事有私底下找我聊，
A同事说B同事调回原单位，且由我替补的方案是他提议的，
因A同事认为B同事较熟悉旧单位的事务，且依之前我帮忙A同事的部份他觉得还算OK；
而我原负责的单位虽然有另一位同事撑著，但因为我是该单位较资深的，
故部门主管告知我调至A同事底下后工作的比重是 新单位7:旧单位3。
在人事大调动前，我跟A同事比较偏向 同事4:朋友6 的关系，
有时在休息时间OR下班时间会闲聊，例如聊公司八卦OR车OR旅游，
工作上则因偶尔会帮忙他负责的产品才会弹到工作，
在帮忙的时候其实就知道A同事是较追求完美且积极上进的同事，
在我被调至A同事底下后更是感受到A同事的企图心，
刚调至A同事底下时A同事即给了几份文件要我有空时翻一下，
隔几天就又找我讨论产品事项后告知我有哪些东西要做，
加上偶尔旧单位有问题会请我协助处理，有时候一弄就是一两个小时OR半天，
综合有新单位的资料要看&工作、旧单位原负责的事项要做到一个段落&协助，
如果不加班，时间事所剩无几，几乎是没有时间去看资料，
但A同事在产品上的时程又只押他之前订的，只会问我工作事项的进度如何，O不OK?
一有新工作事项要讨论就会要我找个时间看一下，有什么问题提出来讨论，
前几天我对于工作还很满的状态下，没考虑到我的工作内容所需时间，
却又再次丢新的东西给我做的问题做了些反应，
我说：你有什么时候要吗? 我现在手上还很多事情还没弄完，有A事项、B事项等等，
没什么时间去看这部份的问题，还是你跟我说一下哪些东西你比较急的我先做?
当下A同事说：没关系，你再自己规划一下自己的时间，找个时间你先看一下这个部份
有什么问题笔记起来我们讨论一下。
听到A同事这样说之后我自己的感觉是他认为我的时间规划不OK，
才会导致我抽不出时间看这个部份的问题，
却没考虑到我工作内容所需要的时间，
我只回他：好。 而不想多说什么，
我心里想，如果我再反应的话只会把气氛搞得更难看。
在这件事之前A同事有预告当周一起去拜访一间厂商，带我一起去认识一下，
之后产品有关于这个厂商的业务也可以慢慢由我接手去跑，
但在当周这件事之后，他去这个厂商时却没有带上我，
而是带上另一位同单位的同事去，
且他们要出门时也是由该位同事告知，
A同事从一早只有问声早安后一直到他们出门都没说过半句话，
且完全没有告诉我他们今天要去这个厂商并改带另一位同事过去。
大概了解以上落落长的前后关系后，我想问的是：
1. 因原先在不同部门时，工作上接触的不多，我觉得是可以当朋友的，但现在同部门
了争端会越来越多，看板上很多前辈都说同事就当同事就好，不要走太近，是否我
对A同事也应如此?
2. 如以板上前辈经验建议，如后续A同事依旧不考虑我的工作内容所需时间，而一直
丢新工作，是该持续反应，还是默默接受，就算时间不够就自己再加班完成?
不过之前他又说在他这能不加班就不要加班(?)
3. 认识厂商部份是我多虑，还是已被A同事编进黑名单?
小弟文笔不好，且我与A同事之间也许自己OR工作能力上也有问题，以上还请前辈协助
&建议，不论是褒是贬小弟皆虚心接受，感谢~