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2017-01-06 13:28联合晚报 记者陈素玲／台北报导
台大国发所副教授辛炳隆表示，台湾中小企业比例太高，由于没有升迁管道，且缺乏不同
部门历练机会，劳工很容易遇到工作瓶颈，跳槽才能累积更多资历，才有机会加薪，“说
劳工没有忠诚度，太沉重”。
至于企业办理职训比率低，辛炳隆反问：“如果企业不重视人才培育，却一天到晚抱怨找
不到可用之人，企业难道不需要负责吗？”
辛炳隆说，台湾中小企业平均年资虽有13年，但是中小企业规模小，内容升迁管道有限，
如果部门又少，员工只能在同一单位工作，无法多元学习，很难期待劳工愿意久待。
他说，日本因为仍保有会社精神，并有终身雇用文化，因此员工会待得比较久；此外，这
份调查资料，台湾及韩国都只针对受雇者调查，但日本包括公营企业，而且不含临时及部
会工时人员，台湾调查对象则未排除临时人员，服务年资会被稀释。
辛炳隆表示，韩国也是中小企业较多，因此平均服务年资与我国相近。至于欧、美等国，
因为企业普遍制度健全，保障较充足，员工可以稳定就业，流动率自然低。
他说，从台湾企业为员工办理职业训练比率低，也可看出台湾企业不重视人才，“或许企
业根本没有人才短缺问题？”他说，新加坡企业高达80%举办职业训练，他曾多次到新加
坡访问，但从官方到民间企业，每个人挂在嘴上都是“一定要维持企业竞争力”，因此企
业奔命训练员工，但台湾企业显然不愿意自己训练人才。
辛炳隆说，更严重的问题是，如果台湾企业大部分的知识内涵都不深，因此不训练员工，
或许也可以说明为何台湾企业转型这么难。