下星期四上午要跟主管报告明年度的团购执行，还有可达多少营业额，如何去推动脸书、团购的策略，搞得我好烦，我根本是被打鸭子上架，公司不想找行销人员，要我这个完全没经验的也不会卖东西的人来操盘
请问以下各位高手，你们当初是怎么规划年度计画书？怎么写的才是重点？
我现在超级想离职的…每天都真的好痛苦提心吊胆，我那个主管非常龟毛会一直咄咄逼人会一直问为什么要这样做那样做然后开口大骂，现在的我不知道能否撑到年终拿到手啊？
高手可以救救可怜的我…

我开价一万五 代书 意者站内

有企划书的范本啊

我去找找

营业额这种东西，你可以用推的，也就是你的行销预算多少，就占你的营业额百分之十，如果你的主管觉得营业额太少，你就说是最保守估计，之后只要拼营业额超过你的预估值就好！也因为如此，你在行销预算上就会控制，你总不可能一下子就来个不可能达到的营业额吧XD接着你就会开始思考怎样的行销方式该花哪些预算，有用吗？这样你的企划书应该就会有模组了！这是我懒人生企划书的方法XD

随便写啊 你就是只能写假的还以为真的能提出企划喔?就做一堆企划把营业额分配一下就好惹讲难听一点，你想写真的，没实务经验写得出来吗?

没实务经验很难,写出来的东西连说服自己都有困难了…

公司请你干嘛的？

楼上也是很凶

如果公司都没团购经验，会建议找单一商品团购，找一件销量大又区隔其他平台商品开始做，然后营业额就以最低行销费用去订。千万用一开始投一堆商品去规划。然后尽可能说服你的主管先做单品，不打组合跟下杀，企划也会简单的多……。

企划书重点是广告投资啊......