楼主:
D600dust (一世六百尘)
2015-09-26 17:58:12※ 引述《linsou (为死别)》之铭言：
: 真的有心走这块的话
: 建议可以从以下两个方向选择
: 1. HR
嗯 首先 HR这块 僧多粥少
而且就像FMCG一样 开的缺
通常都会要你 有背景经验
从HR转职以前 要考虑的是
你 要怎样顺利进入HR这圈
别忘了 很多公司是没HR的
再来 你进去也不一定作Tr
更不用说 很多都是外包的
就像原PO提到的 顾问公司
当然 我不是否定这个答案
只是我觉得 假设过于美好
然后 接续你的第二个建议
: 2. 业务
那么 你发现了一个问题吗
HR可能规划Tr 而不是内容
也就是说 跑了再多的 ERP
知其然 可能却不知所以然
遑论 他们可能连最基本的
公司在卖什么 都不知道呢
这样的讲师 经验能服人吗
这也是 你自己最后提到的
至于业务对不对呢 或许吧
但如果你要我说 也不一定
因为他看到的都只是 前面
就像你说的 沟通表达谈判
顾问 可不能只靠这样赚钱
我说直接点 你想教谁这些
台下的那些 老经验战将吗
业务能力 或许是你的工具
多接触学习 当然不会不好
但 不会是你要拿来卖的点
除非 你在业界打滚几十年
你的观点 能够震撼这些人
你的逻辑 能够修正这些人
你的经验 可以压倒这些人
或者换个角度说 业务可以
PM可不可以 行销可不可以
面对客户的助理 可不可以
这些人 同样面对很长的链
: 以上两个切入点，
: 提供原po参考。
言归正传 我想真正有效的课程
不是 或者说不会只是那些故事
那些听起来很传奇的 业务故事
那些 你不太能应用延伸的故事
如果只是要听故事 看书就好了
好的课程 应该教导你“观点”
教导你“逻辑” 以及“应用”
告诉你面对问题 “怎么”处理
不是抱着小故事想说 我来模仿
然后现在起 是废话之后的结论
我想说的是 没有“一个”工作
是让人 做了就会“变”顾问的
但你可能又当HR又当PM吗 很难
你可能又懂晶圆 又懂卖咖啡吗
所以如果我是他 我会考虑的是
掌握人脉 行、业…职务关系链
像个黄金小子的学习 什么都学
避免落入 单一角色的单一观点
说出 嗯对 业务或HR 这种答案