真的有心走这块的话
建议可以从以下两个方向选择
1. HR
尤其是做教育训练的，
也最好进大公司，因为大公司比较出得起钱，也比较愿意投资教育训练
一开始可以看得多，看到什么是大咖名师，
眼光先练得严格了，你就知道一个顶级企业讲师要是什么样子
另一方面，专业的教育训练有很多方法来看培训成效，
这方面你可搜寻TTQS关键字，看一下台湾现在的教育训练着重的面向是哪些
(TTQS评鉴是另一回事，以原po需要，这边只需要让你了解企业人才培育的整体观)
如果公司还能够进行内部讲师培育，那么就可以搭上顺风车
一方面培育主管，自己也被培育，并学习教案教材的编修，
另一方面也偷学各个主管的专业
我觉得从教育训练的人资切入，会比从管顾切入更实用
有机会当上人资主管的话(尤其名字搬得上台面的公司)，
这样的经历要转企业讲师也会很有用
2. 业务
这个面向的着眼点跟HR是不同的，
因为各种业务相关的能力与经验，通常是台湾各大小公司在训练这块需求比较大的
比如沟通、表达、商务简报、谈判、通路经营、顾客服务、销售技巧....etc.
有了主管经验后，还可以讲团队合作、团队建立、部属培育、业绩管理...
而这些都是台湾大中小企业共通需求最高的培训主题
通常HR在找讲师，也都会特别着重相关业界经验
当然有好的履历经验不一定保证是个好老师，
但反之，很少看到好老师是没有坚强实务经验的。
以上两个切入点，
提供原po参考。
※ 引述《aakkdd ( )》之铭言：
: 还有向德国人做生意要怎么做？ 就是德国人给你开一个80分的规格，
: 但你一定要交个90分的东西给对方。 他就靠这招把其他的竞争对手全干掉。
: 从实务中生存下来的强者不是浪得虚名，根本不讲理论，
: 光实战经验就可以让大家睡意全消。
: 我是觉得这些年轻的讲师应该薪水也领的不错，但是如果一直没有实务经验，
: 在进入真正战场的时候，转换可能会比较辛苦吧。
: 以上是最近听到的故事供你参考。
: ※ 引述《LaoYe (老爷不要这里是草丛><)》之铭言：
: : 1.建议先朝管顾业前进吗？
: : 2.讲师协会相关课程，建议去上吗？
: : 3.学历或证照，何者必备？何者加分？
: : 应届毕业生，国立中字辈，社会科学院。
: : 一、影像创作能力
: : 范例：
: : https://youtu.be/0HhUuIBnV7Y
: : 二、曾任管理阶级
: : 系学会干部
: : 营队活动规划负责人
: : 系队队长