前情: 依指示将手上的一项交办工作内容(资料输入)转移至新人(无从属关系)
中间: 新人刚来几天, 超勤奋, 动作超快, 一个上午就把资料全部输入完毕,
而且还拉着我到线上把资料更新完毕
(我以为我可以收工了 但~~~)
后来一直问我有什么东西可以给他做的, 因为手上有东西在忙, 就把相关
使用说明书丢给他看, 大概跟他说明一下要看些基础的章节, 结果看没半天
就跑来跟我反映看说明书上写的内容, 怎么实际操作后都没任何作用,
(碍于是隔壁乡的, 不好意思跟他说, 你只看一小段, 就想懂全部!!)
一直想要实机操作, 修改专案去控制正在运作的实机, 我的做法是不断的
重新引导他把基础的说明书看过一遍, 期间不断的帮他排除电脑软件或测试
用机台的问题, 感觉上就好像是一种亢奋的过程, 但又不能拒绝他的提问
第一周ending: 新人把移交的整个Code拿去问另一办公室ooo部门的xxx
<问题过程>
1. 新人说带线的长官有交代机台要加一个时间暂停功能, 问说要怎么改Code
我: 你先不用加, 我会再确认(新人还没进公司的几次会议, 其中最大头就有提过
不能加此暂停功能, 我谨记在心, 因为加入后会有作弊的疑虑, 而且这是可以用
人工以纪录方式对应)
2. 如果软件有使用上的问题, 能不能去问另一办公室ooo部门的人员, 看大家都很忙
我: 这里人都可以问, 可以先用纸笔纪录下来, 以同一办公室相关部门人员为优先
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3. 放大绝: 新人把移交的整个Code拿去给另一办公室ooo部门的xxx与yyy, 问他们要怎
么改, yyy还从另一办公室打分机到我这里问我写的程式Flow是虾咪?逻辑是如何?线上的
机台修改后有问题要我马上过去!
<处理方式>
谁理你, 又不是第一次被桶刀, yyy没事就想桶人的个性, 整天在放话领zzz薪,
谁愿意跟你领教, 继续干我的活(自己的东西都忙不完了)
<效果>
有效, 新人回到办公室, 一句话也不吭, 也没来找我, 跟之前三不五时就
跑来问问题, 简直是对比, 重点是此时也没被新人直属主管关切
(继续忙我的)
<副作用>
这很明显就是带线的头想加暂停功能(作弊), 外加把我写的专案透过新人
的双手奉送给xxx与yyy, 遇到了 "新人无敌" 的情况了, 再多给几个专案,
我岂不是要卷铺走路了 ~"~
<后续做法>
1. 专案已完成移交, 若无长官直接交代, 则请新人自行学习专案内容
(欢送新人迈向人生的下一步)
2. 不直接涉入新人日后开发的专案(新人的工作内容, 约50%重叠)
3. 版上大大经验丰富请赐教 小弟跪求了!!!
不求荣华富贵, 只求工作愉快
感恩