※ 引述《BreezeX (Desmond)》之铭言：
: 我觉得贵公司最厉害的地方，
: 在于这么低的薪资条件，还能够顺利推行秘薪制，
: 这根本可以开班授课了
: 几年前我待过一家员工12人的小公司，
: 老板也是推密薪制，新进人员每个薪水都不一样，
: 但基层员工却很团结，假日约去一起运动或餐叙，
: 就什么都问出来了，密薪制根本是屁
: 所以我很想请教
: 薪资条件差的小公司，要怎么推行秘薪制呢？
: ※ 引述《RAVANA (零的转移)》之铭言：
: : 等你当上主管 你就会渐渐明白这些道理
: : 同部门下有两个行政助理
很简单 中小企业老板都这样管的
1.规定上班时间禁止聊天 避免下属间太熟
(不要有人又酸我幻想 板上自己爬一些抱怨文 这很多中小企业都推行的)
2.看到某两位同事间太熟 要跑去关切打断
例如看到两位同事聊很热络 就故意跑过去听 你们在聊什么有趣的??
然后搬出规定1 上班禁止聊天
(不要又酸我幻想 我的第一间公司老板就是这样 大家聊天都要偷偷摸摸
办公室很小 没啥地方能躲 几乎没机会聊天 所以很难搞熟)
3.看到下属中午一起去用餐 就要抓来唸 说以后不准跟xx部门的去吃饭
(不要又酸我幻想 板上自己爬抱怨文 说和其他部门同事去吃饭 就被主管骂)
4.设法让彼此不对盘 严刑峻罚 让下属彼此间互相稽核敌对 关系紧张
例如公司管理烂 容易弄丢东西 货品少了
就让行政小妹和工程师去吵 一定要揪出谁弄丢的 然后接受处罚赔钱
一个案子两个工程师一起做 出了包 就开检讨会
让两位工程师间去吵 是谁的错 一定要揪出来然后接受处罚
用以上的管理方式 下属没机会聊天 没机会搞熟 上班好同事 下班不认识
然后又让下属间关系紧张不睦 怎会交心呢??
(不要又酸我幻想 这都是我实际经历过的 耳濡目染来的经验 非常有效)
另外 不是每间公司 每项工作都需要同事间合作的
很多工作只要下属各自为政 照规定无脑做事 就能独力完成的 完全不需要合作
例如每人每天工作量要交出100组 料领出来就作了 不需要合作