我想原PO自己应该不愿意这样
所以我想替他说说话
工程顾问公司要做的内容会因为案件标的不同而改变
这类工作不是经过几天几个礼拜的训练就能上手
以小顾问公司的生态
这行的新人我觉得把它看作学徒会比较好一点
※ 引述《apple790815 (鲁小妹)》之铭言：
: 敝人认为这一篇有个〔观点〕很希望大家来讨论一下
: “为什么员工被鼓励利用‘私人’时间加强自己的工作技能”
: 然后还会有人认为“公司‘免费’让你学很好”
: 觉得奇怪的点；
: 留下来学东西感觉上被免费教东西－赚到了
: 学会的东西以后还可以带着走－赚到了
: 老板：请一个虽然没经验但比较便宜的－
: 　　　不用花钱教他（给老的去教就好）
: 　　　也不用给加班费
: 　　　过一阵子就有一个有经验但还是很便宜的可以用了
: 　　　还可以说公司很看中你愿意栽培你（请你再让自己更好用一点）
: 　　　顺便收买员工的心，科科！
: 如果说企业本不该有训练员工的成本支出，那当我上面的话都在放*！
: 如果企业本就该负担训练员工的成本，那么请大家想两个问题：
: 1.自己的时间值不值钱？（自己的时间不值钱就一辈子加班到死吧，慢死不送！）
: 2.如果自己的时间值钱，加班那些时间成本的收益（产出更有能力的员工）
: 　虽然自己也有受益（有助于未来）
: 　
: 　但老板几乎不用任何成本就可以跟着获益
: 　你认为是互利双赢吗？
: 要叫一头牛去耕田，只要给牠戴上相应的耕具
: 然侯叫牠自己晚上去看隔壁的牛怎么耕
: 你觉得牛会不会理你
: 牛;哞～call 宁
: 我同意员工自身也需要精进自己的工作技能
: 但是可以不要把自己弄的那么方便，然后让惯老板超级随便
: 过多的积非成是，让台湾劳动环境变得相当畸形
工程顾问公司大部分的业主就是公家机关(单位)
业主的需求大多是公共建设
在施工前必须要有规划以及设计
要领钱的条件就是送出工程的设计书图、预算、规范、相关结构的计算书分析书
、发包资料以及其他配合业主要求的事项
术业有专攻
工作当然也要分工
所以顾问公司里面通常需要有算结构的、做规划的、搞测量的、玩水的、画图的、打杂的
但是案件有大有小
大的工程规设费动辄成千上亿
小的工程可能只有威力彩三奖的结果
人员编制完整的大公司对于金额(利润)不大的案件不会去投标
大多都是地区型的小顾问公司在承揽
小案件的收益并不足以养那么多人才
但是对公共工程而言不论大案件小案件
要送的东西也是得按照那些游戏规则再跑
所以原PO就得囫囵吞枣的吸收这些学校不会讲的事情
然后上火线打仗
小案件内容大多不难
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结构分析：会基本的静力分析就当作会算结构了
规划：有时候就只是个驳坎，规划给鬼看，但没办法契约有写...就鬼话一下
水理分析：Q=CIA非常好用
测量：不考虑高程的案子像是AC修复之类的大多现场用比橡皮筋好一点的皮尺拉一拉
画草图
绘图：回办公室窝在电脑前面画CAD算数量
打杂：整理相关施工规范搞不好还得自己打印装订跟盖骑缝章
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但是每样都要会一点
就得花一些时间培养
慢慢上手之后
因为经验累积跟硬盘里面放了很多之前做过的蒐集的资料
可以复制贴上得又快又迅速
贴太快偶而还得装一下忙
一些常用的相关分析可能自己也用EXCEL拉出一堆in house的程式爽爽用
以前得花1个礼拜慢慢想慢慢做的工作
现在一个早上就做完烦恼下午要怎么不让老板发现自己闲著
在小顾问公司其实就像学技艺的学徒
学成之后
人脉有了
也可以跳出来自己做
毕竟什么都会了
只要一台电脑就能创业勒
就只有一个人的顾问公司又不是没看过
当然前提就是撑过前面这段时间的磨练
如果原PO有看到就当作是鼓励吧
真的就是一句撑过去就是你的
但如果比较想要有上班的感觉
去投大公司会比较实在 XD