: 等到哪一天，公司财务吃紧，我争取不到较高的预算时
: 对不起，我的属下就开始对我这个人嫌东嫌西，直接挑明说我办事不力
: 同样的问题也发生在"替属下向上级主管争取加薪"这件事情
: 一开始，当我根据每个人的工作态度，以及贡献
: 帮属下向上级争取加薪时: 大家也曾"很感激"的卖力工作了几个星期
: 但不久后我了解一件事情
: 人是贪得无厌的
: 今天你帮属下加薪3000
: 隔几个月他觉得他的专业知识更有进步时，他会开始认为"他理应该再加更多薪水"
: 于是很顺理成章的，他又会跟我要求加薪
: 当我没有办法加到的预期时
: 人的劣根性又出现了
: 除了报怨声暗中冒出之外，他们更喜欢拿"我的薪水"跟他们比较
: 他们开始放大检视"我拿的薪水比较多，我做的事情是不是也是比较多"
: 这样类似的循环，在我的单位慢慢开始便成一种文化
: 直到有一天，我突然间开始领悟到
: "属下们是不会感激的，
: 今天我这个主管就算做了九件很对得起他们的事，但只要做了一间对不起他们的事情
: 很抱歉，他们马上翻脸不认人，以前的恩惠立刻忘得一干二净"
: 于是，在某一天，我下定决心，我要从心底就把我的属下们当狗
: 我暗中开始帮他们取错号
: 小白 小黄 小花 小黑...
: 能压榨他们就尽全力压榨他们
: 就算他们哪天过劳死，也算"正常损耗"，跟我们部门那些仪器当作报废品一样扔掉就好
: 结果，说著也蛮奇怪的
: 我开始力行"不人道"管理几个月后，我的属下们开始对我毕恭毕敬
: 以前我对他们设想周到时，他们把我当部门的佣人看待
: 现在，我不把他们当人看，说著也奇怪，他们开始很尊敬我了
: 以前我觉得"加薪可以激励士气，让员工工作更卖力"
: 但现在我觉得"薪水我给你这样就够了，有本事你就走，没本事你就给我做到过劳死"
: 以前我把属下们当人时，他们把我当狗
: 现在我把属下们当狗时，他们却把我当人了!!!
: 这篇文章，我了解如果转去八卦版一定会被嘘到XX
: 但我只是想告诉大家，如果你是个整天被操被虐的属下
: 看看我的故事
: 也许你会有新的领会
: 呵呵
就事论事吧？如果你认为对方工作能力没必要加薪，就回应对方，反之亦然。
如果对方有因此表现出不满，你可以无视阿？或是强硬以对
员工对主管有任何的成见，要是不妨碍工作的话，就不要刻意钻牛角尖啊？如果工作上的价值，还必须留意其他人对你跟工作无关的评价，我觉得当员工当到这样，很痛苦也很可悲，因为我除了要花时间在工作，还要把心思放在这些有的没的去５４３。
何况你还是主管呢～还如此在乎下属的想法？你不是长官吗？要人家肯定你工作表现应该是你的上司？结果你却把下属当长官看，奴性会不会太重啊？
然后说员工有劣根性，我认为你当初加薪对同事好的动机有问题。
因为要是你认为心寒了，那就说明你当初根本只是做人情，要人家感激你，根本不是看对方有工作
表现好，团队工作的话，工作效率变高，你的业务也会减轻，你帮他加薪本来就是应该的，有什么好把谁当狗的呢？
如果你效率没变高，帮他们加薪本来就是肉包子打狗，不是吗？而且说不好外人眼红去怂恿你的下属，去找你要加薪。
我看到现在，就是你的下属，看你当长官，当初想收买人心不敢得罪人，就吃定你这一点。
可见这不是谁把谁当狗的问题，而是你管理下属当用的标准，偏离了工作本身的价值。
虽然员工听你的话，但是他们工作主要不是因为你，而是为公司工作的。
你做任何决策前，有以公司作为考量吗？