原文吃光光～～～
一开始看到原PO的文章以为是要讨论通常知识者的技术水准要怎么定义
但后来看一看发现是在讨论主管的问题XD
其实你主管讲的也没错 什么领域的OA都可以办也是对的
因为的确是共通的技巧可以掌握与运用的
只是差在技术层面掌握度，还有成品是优良、可、普通而已@@
分享一下我们公司什么都要核的核稿前辈 本身是偏材化背景
但是假如他在核A同事电机领域的稿 他会去询问擅长电机的B同事的意见
(是在自己先google后仍不了解的情况下)
诸如他对引证案的了解是否正确、A同事的意思是不是这样
他觉得争点在哪的看法是否妥当
私以为这是很聪明的作法，可以用最少的时间精力去获得他需要的知识
能够知道自己的不足之处，请求别人帮忙，感觉是心理够强大的人才能做到这样
主管难以改变，调适自己的心态和做法比较快
如果你觉得主管认为的区别技术特征仅是通常知识，就表明意见后留下证据就好
避免被核稿外还要被核 搞 就好了T_T
案子输赢好坏就不要太在意了，输了不是你能力不好，赢了就学学主管的论法
客户的反应也是不要太在意啊，我稿子写好你不给发明人看一下
都确认完了才发现出问题了干我屁事XD
虽然客户都会觉得是我们的问题!?，但如果能这样想，自己会比较好过一点
不过说实在的，前辈主管还是有厉害的地方
有时候被核稿完也是觉得心理层面没有办法被说服，但最后还是赢了
还是得默默把案子抽出来再看一次，整理心得