GDN在整体行销预算上，占比很低没错，预算低于200万我不会考虑GDN
而且留一个比例的再行销，打旧客，不然数字会(很正常的)太难看了
运用GDN另外一个思考点是
如何跟google关键字广告做串联运用，都是同一家厂商收集到的data跟用户
※ 引述《RicohG8 (I G8 U)》之铭言：
: 感谢回文
: 的确是被血淋淋的数字绩效给绑架了
: 拿10万投 GDN cpm漂亮 流量近来也许cpc2元
: 但看最终点击归因 GDN就是没单
: (又很难看出 有投GDN 是否就辅助整体业绩成长)
: 拿10万投FB 也是有新客 cpm100 cpc 7元比较贵 但就是会直接转换
: 无法像代理商说 我导进超多超便宜的流量 没转单是你家的事这样交差
: 这样比较之下，好像没有投GDN的必要
: 因此忽略到品牌曝光等等的后续问题
: 导致饼好像就做不大 有点遇到瓶颈。
: 话说GDN在整体行销预算的分配上 占比应该也不高吧?
: ※ 引述《syer (沐浴月光)》之铭言：
: : 讨论优化前，建议GDN要先界定目标
: : 先厘清几个数字，谈优化才有方向
: : 媒体本来就会有不同任务或功能，如果定义为辅助媒体
: : 观察指标应该是流量成本，不是点阅率，而是吸引进站的访次成本
: : 意义在于‘至少’带入多少的流量
: : 其次，你投递的是全新目标族群？还是部份再行销？
: : 新客的转单难度较高，但新客对于电商有一定的重要性，不是投与不投，而是比例分配。
: : 最后，广代进入电商后，要面对血淋淋的数字绩效
: : 路还很长，请加油~