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同意！我觉得行销理论只是思考工具帮助你了解品牌现状与发现课题而已，不是每次用来套公式的。很多
外商甚至会开发自己专属的branding know-how。所以我认为学行销理论只是在训练对市场/品牌分析的逻辑，不是万灵丹。
接地气，自己平常多去观察了解各家厂牌，竞品，不同产业品牌的操作模式，思考这些initiatives
对你的吸引点，成功的原因，还有它背后采取的策略等…Marketing最终还是需要透过长期累积经验还有天时地利人和的运气！(很重要！）才会成功吧～共勉之
※ 引述《niomomo (Im 克丽缇娜 :D啾~)》之铭言：
: 就我的经验 我把Kotler行销管理的书啃了两三次，
: 教行管的老师的课都run一两次
: 得到的答案是：理论没有用 ...
: 一开始还会在意consumer involvement之类的
: 还会做4P跟STP 后来提案都被删掉了 因为下面的主管没时间理你
: 他们也听不懂 还会觉得你在卖弄 不切实际
: 理论意识在外商的brain storming会用到一点吧 本土就无法
: 实务上就是内容＋传播管道＋店促 然后持续规划档期
: 理论跟卖的好是两回事 大公司行销人最重要的是沟通
: 光是追个KV进度以及处理通路POSM跟客诉就整天电话响不断了
: 何况还有agency要监督 以及各种有的没的内容要设计
: 还要想发什么小编文 触及没达到要怎样跟上面解释
: CSR各种活动要处理 PR要发稿 ＯＯＸＸ
: 统一超团队跳槽到全联 你有没有发现 所有的行销手法都是copy统一
: 同一批人有帮全联做什么浓厚的市场理论分析吗？没有
: 出席通路商采会时 根本就只有议价而已 他们有对产品做什么理论分析跟调整吗？
: 卖得好的排面就好 就可以有落地陈列 卖不好的产品排面放著长灰尘 buyer每天呛你而已
: 然后这有什么深厚理论吗？根本没有
: open将跟福利熊理论意识在哪？我想你讲了一大堆理论说服别人
: 倒不如去想想下一首jingle要放什么洗脑歌比较实在
: ※ 引述《Hiterler (希特勒)》之铭言：
: : 行销版首PO
: : 行销版首PO
: : 其实我很意外行销版没什么人在讨论行销管理的相关知识
: : 它们用在职场上应该蛮有效果的
: : 不过有的像是五力分析
: : 听说太过简化
: : 一些利害关系人
: : 例如股东 工会等等的都没提到
: : 这在行销上还够用吗？
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