就我的经验 我把Kotler行销管理的书啃了两三次，
教行管的老师的课都run一两次
得到的答案是：理论没有用 ...
一开始还会在意consumer involvement之类的
还会做4P跟STP 后来提案都被删掉了 因为下面的主管没时间理你
他们也听不懂 还会觉得你在卖弄 不切实际
理论意识在外商的brain storming会用到一点吧 本土就无法
实务上就是内容＋传播管道＋店促 然后持续规划档期
理论跟卖的好是两回事 大公司行销人最重要的是沟通
光是追个KV进度以及处理通路POSM跟客诉就整天电话响不断了
何况还有agency要监督 以及各种有的没的内容要设计
还要想发什么小编文 触及没达到要怎样跟上面解释
CSR各种活动要处理 PR要发稿 ＯＯＸＸ
统一超团队跳槽到全联 你有没有发现 所有的行销手法都是copy统一
同一批人有帮全联做什么浓厚的市场理论分析吗？没有
出席通路商采会时 根本就只有议价而已 他们有对产品做什么理论分析跟调整吗？
卖得好的排面就好 就可以有落地陈列 卖不好的产品排面放著长灰尘 buyer每天呛你而已
然后这有什么深厚理论吗？根本没有
open将跟福利熊理论意识在哪？我想你讲了一大堆理论说服别人
倒不如去想想下一首jingle要放什么洗脑歌比较实在
※ 引述《Hiterler (希特勒)》之铭言：
: 行销版首PO
: 其实我很意外行销版没什么人在讨论行销管理的相关知识
: 它们用在职场上应该蛮有效果的
: 不过有的像是五力分析
: 听说太过简化
: 一些利害关系人
: 例如股东 工会等等的都没提到
: 这在行销上还够用吗？
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