个人浅见 我觉得行销理论对于有创业需求的人
又或者是在公司是左右整体决策的角色非常有用
但如果在公司中是属于螺丝钉层级
其实光应付上层、业主就占掉99%的时间
剩下1%时间就算用心想了公司应该怎么走、产品应该怎么做
实际上真的提出、最后石沉大海的机率却超高
所以会认为理论无用也很正常 因为连用的机会都没有
如果你觉得自己未来有创业的打算
这些理论是真的可以帮助你找到成功的机会
而且公司的经营层面上 如果不小心迷失 找不到方向
理论是能真正帮助你把经营策略拉回正轨的工具
※ 引述《musume1128 (北井荒太)》之铭言：
: 推文发不出去回文
: 同意！我觉得行销理论只是思考工具帮助你了解品牌现状与发现课题而已，不是每次用来套公式的。很多
: 外商甚至会开发自己专属的branding know-how。所以我认为学行销理论只是在训练对市场/品牌分析的逻辑，不是万灵丹。
: 接地气，自己平常多去观察了解各家厂牌，竞品，不同产业品牌的操作模式，思考这些initiatives
: 对你的吸引点，成功的原因，还有它背后采取的策略等…Marketing最终还是需要透过长期累积经验还有天时地利人和的运气！(很重要！）才会成功吧～共勉之
: ※ 引述《niomomo (Im 克丽缇娜 :D啾~)》之铭言：
: : 就我的经验 我把Kotler行销管理的书啃了两三次，
: : 教行管的老师的课都run一两次
: : 得到的答案是：理论没有用 ...
: : 一开始还会在意consumer involvement之类的
: : 还会做4P跟STP 后来提案都被删掉了 因为下面的主管没时间理你
: : 他们也听不懂 还会觉得你在卖弄 不切实际
: : 理论意识在外商的brain storming会用到一点吧 本土就无法
: : 实务上就是内容＋传播管道＋店促 然后持续规划档期
: : 理论跟卖的好是两回事 大公司行销人最重要的是沟通
: : 光是追个KV进度以及处理通路POSM跟客诉就整天电话响不断了
: : 何况还有agency要监督 以及各种有的没的内容要设计
: : 还要想发什么小编文 触及没达到要怎样跟上面解释
: : CSR各种活动要处理 PR要发稿 ＯＯＸＸ
: : 统一超团队跳槽到全联 你有没有发现 所有的行销手法都是copy统一
: : 同一批人有帮全联做什么浓厚的市场理论分析吗？没有
: : 出席通路商采会时 根本就只有议价而已 他们有对产品做什么理论分析跟调整吗？
: : 卖得好的排面就好 就可以有落地陈列 卖不好的产品排面放著长灰尘 buyer每天呛你而已
: : 然后这有什么深厚理论吗？根本没有
: : open将跟福利熊理论意识在哪？我想你讲了一大堆理论说服别人
: : 倒不如去想想下一首jingle要放什么洗脑歌比较实在